Plan Maroc Vert

Social Et Solidaire P R É S E N T É PA R : AIT ELMACHROUH FAT I M A B O U R A M M A R YA M ZOUINE SIHAM OUAHEQQI EZZAHRA A I T S A I D KA R I M A EDDYB SOUFIANE Encadré par: Mr. JAAD Plan: Introduction L’origine de l’Economie Sociale et Solidaire Chronologie de l’ESS au Monde La forme historique de l’ESS au Maroc conclusion Introduction L’origine de l’ESS: Les origines de l’Economie Sociale et Solidaire sont à rechercher au Moyen Age : les guildes, corporations et compagnonnages constituent

…………………………………………………………………… Sources ……………………………………………………………………….. Annexe ……………………………………………………………………… Planification des activités : diagramme de Gantt. 30 31 32 ~3~ Liste des abréviations Sigles PMV S.A.U JT ORMVAM CAO DPA MO MOT MOP MOO r Y X Significations Plan Maroc Vert Surface Agricole Utilisée Journées de Travail Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Moulouya Chambre d’Agriculture d’Oujda Délégation Provinciale de l’Agriculture Main d’œuvre Main d’œuvre Totale Main d’œuvre Permanente Main d’œuvre Occasionnelle

ensuite le deuxième chapitre traitera les différents travaux effectués au sein d'AttijariWafa Bank. PRESENTATION D'ATTIJARIWAFA BANK HISTORIQUE: ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc * BCM née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique. * En 1972, la BCM s’engage dans une nouvelle phase de croissance, et dés le début des années 80 elle était au premier rang des Banques privées du pays. * En 1988 et

PLAN Chapitre introductif a. Introduction b. Définition c. Engagement réel ou Greenwashing d. Festival de l’écologie Chapitre 1 : Entreprises écologique : Force et Engagement réel  I. Management environnemental : Force de l’entreprise écologique II. Engagement réel des entreprises écologiques – Critères des normes ISO 14.001 Chapitre 2 : Greenwashing et Coût I. Greenwashing : Une réalité présente

SOMMAIRE I. Présentation de Crédit Agricole du Maroc : 2 1. Identité : 2 2. Historique de Crédit agricole du Maroc : 2 3. Organisation : 4 II. L’agence 7 1.Présentation : 7 2.L’organisation : 7 3. Opérations du portefeuille : 8 4. Missions effectués : 13 4-1.service caisse : 13 4-2.Service de chargé de clientèle : 14 a. Démarche commercial pour l’octroi d’un crédit : 14 b. Constitution du dossier du crédit : 14 Rachat ou Crédit à la consommation : 15

internationaux. Le volume du commerce mondial a été multiplié par quinze à pa rtir des années 1950 et 1960 et il a encore triplé entre la chute du Mur de Berlin en 1990 et 20101. Les fruits de l'accord de libre échange ! - Âpres l’intégration du Maroc a L’OMC , celui-ci s'ouvre petit a petit vers l’extérieure et conclus plusieurs accords permettant de diminuer progressivement les droit de douane et accélérer son processus d’intégration dans l'économie mondial . Commerce extérieur : c'est une politique

Economie Le Maroc multiplie par six ses exportations d'huile d'olive 0Share Les ventes à l'étranger sont passées de 96 MDH à plus de 500 MDH. Derrière cette performance, une huile de meilleure qualité et des investissements dans les grands projets. Les Etats-Unis, premier client du Maroc, renforce le contrôle sur les importations. Le secteur oléicole a vécu une campagne 2009-2010 exceptionnelle aussi bien au niveau de la production que des exportations. La production d’huile d’olive a atteint

région se dynamise au rythme des grands chantiers de modernisation et de ses infrastructures. La région s’est insérée dans de nombreux programmes gouvernementaux comme «le Plan Az», «le Plan Biladi», «le Plan Emergence», «le Programme des autoroutes», «le Plan Maroc Vert», «le Maroc numérique 2013», «Vision énergétique 2020», «le Plan Halieutis», «Artisanat 2015», « Rawaj», «Mousanada», etc. qui feront d’elle un territoire compétitif, attractif et de dimension internationale. Le dernier bilan du CRI

 Le Maroc commence pendant ces dernières années à investir dans les pays subsahariens notamment pour des bénéfices économiques. Cependant, notre étude a démontré que les raisons de l’investissement ne sont pas qu’économiques mais aussi politiques et stratégiques. Mais, ces investissements se sont développés dans un contexte très tendu notamment entre le Maroc et l’Algérie, et entre les pays du monde qui veulent aussi avoir des avantages stratégiques sur divers conflits territoriaux.

Arrimer la production nationale à la demande du marché à travers l’application du modèle de l’agrégation est l’ambition majeure du Plan vert. Une ambition qui promet de mettre fin au morcellement des superficies agricoles, ainsi qu’au faible taux de mécanisation et d’utilisation des intrants causes de la diminution du rendement à l’hectare. Sauf que ce modèle de mise à niveau se heurte déjà aux réalités du monde agricole dont, en premier lieu, la mobilisation des agriculteurs. Un effort considérable