Planification Ressources Humaines

compte tenu de la difficulté à combler les postes pour les disciplines scientifiques», a-t-il noté. Il a assuré que le projet de décret est déjà mis, depuis le 13 mars 2011, dans le circuit des visas pour sa signature. Le Directeur de la planification et de la réforme de l'éducation, a invité à « un retour à l'orthodoxie ». Car, a-t-il fait remarquer, « au vu de la massification (71.000 enseignants), les coûts actuels de formation ne sont pas toujours soutenables, les bénéficiaires réclamant

ces règles – Recommandation d ’améliorations – Etablir un plan d ’action MASNAOUI 10 Trois grands types d ’audits L ’audit d ’efficience (audit économique) – Analyser les moyens affectés aux opérations – Apprécier l ’utilisation des ressources – Proposer des moyens d ’optimiser ces moyens Attitude réservée face aux audits sanctions MASNAOUI 11 Quelques Référentiels de l ’audit des Systèmes d ’information COBIT (Contrôle Objectives for Information and related Technology) – Etablis

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

INTRODUCTION Il est devenu tellement banal de parler de capital humain et de son importance, que ceux qui n'ont eu aucun contact encore avec l' réalité organisationnelle peut signifier que les ressources humaines est un élément essentiel dans la sociétés , dont la structure et la fonction sont intimement liés à la génération des contributions des entreprises, puis il ya sûrement des affaires sans employés et vice versa, et seulementà grâce à une gestioncohérente, opportune et stratégique est possible

ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE LES OUTILS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A2 Option Gestion des Ressources Humaines Année scolaire 2009 - 2010 Nia Gustave MILLOGO gustavemillogo@yahoo.fr Tel : 70 27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques

produits, partenaires, concurrents, forces et faiblesses,… - Organisation humaine : structure organisationnelle, mode managérial, effectifs… - Organisation du système d’information et des activités informatiques : principaux services et applications, moyens, métiers, organisation… B – Focus sur le service du stage - Positionnement du service : missions, position dans l’organigramme de l’entreprise - Organisation humaine du service, qualification, vos principaux interlocuteurs …. - Votre positionnement

l’auditeur peut éluder avec accord du demandeur les questions de plan et de budget ; il lui faudra examiner à fond mais sous le seul aspect de sécurité et dans la mesure où ils concernent cette application, les matériels et logiciels, les ressources humaines, les contrats, les méthodes, et enfin les réalisations et leur exploitation. Cela fait, et puisqu’il a examiné tous les objets concernés selon l’aspect demandé, les conclusions de l’auditeur seront certaines et inébranlables REGLE.– Les moyens

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

PPN DUT GEA 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page