Planification Ressources Humaines

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. I. La fonction personnel Elle concerne la gestion des hommes au travail. C’est vers elle que converge tous les problèmes humains de l’Entreprise. A. Finalités et objectifs de la fonction personnel La finalité de la fonction personnel est la recherche d’un équilibre optimal entre les attentes de l’Entreprise et celles du personnel : Permettre à l’Entreprise de

une) ci-dessus. Lors de la réalisation de ce projet, il doit nécessairement utiliser l'un des logiciels suivants (la crainte du PGI peut s’éloigner !) logiciel de gestion de projet, PGI, logiciel de gestion financière, logiciel de gestion des ressources humaines ou logiciel de gestion du personnel, logiciel de gestion du temps, logiciel de traitement d'enquêtes. La démarche de conduite du projet menée par le candidat implique nécessairement : _ L’identification ou l'expression d'un besoin et la définition

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail

professionnelles et de proposer des objectifs partagés pour une période déterminée. Il est recommandé de s’informer sur la « conduite d’entretien » avant tout entretien avec le personnel. Ainsi, dans le cadre de votre politique de gestion des ressources humaines, nous vous proposons un modèle de trame d’entretien d’évaluation professionnelle comme base de votre réflexion sur le sujet et qui reste à adapter à votre contexte et à vos besoins. Cet exemple de trame peut vous permettre de construire votre

de 250 filiales situées aux USA, en Grande-Bretagne et en Espagne.LA POSTE exerce quatre métiers : * L’enseigne LA POSTE * La Banque Postale * Le courrier * Le colis-expressJe suis l’assistante de Martin Keller, le directeur des ressources humaines, et ma mission consiste à assurer un suivi des dossiers en cours : * Préparation de la réunion avec le comité de directionLes principales contraintes qui auxquels j’ai fait face sont : * Temporelle : ( date butoir à respecter) * Qualitative

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

[pic] UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINT QUENTIN EN YVELINES DEPARTEMENT GESTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE RAPPORT GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SUJET : LA GESTION DU STRESS ET DES PRESSIONS AU TRAVAIL Sommaire Introduction Chapitre 1 : le stress et les pressions dans le milieu professionnel a) les différentes pressions b) le stress au travail c) Chapitre 2 : la gestion de ces problèmes par les entités RH a) les différentes solutions b) Une gestion