Planification Ressources Humaines

la GRH elle-même qui s’est significativement transformée. • La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi (GPE) : Le développement du concept de GPE représente une tentative de modéliser les prévisions d’effectifs afin de les intégrer dans la planification stratégique. Au début des années 1980, la gestion prévisionnelle de l’emploi était un concept très vogue, mais son application consistait en des processus lourds, administratifs et finalement peu opératoires. La GPE s’assimilait alors d’avantage

fixe les principes qui vont guider les choix en matière de formation. La politique formation présente donc : • les objectifs que l’entreprise veut atteindre par le biais de la formation • les modalités d’organisation : pédagogie, calendrier, planification… • les responsabilités des différents acteurs impliqués • les conditions de réussite et d’évaluation • le budget. 2. Collecter et analyser des besoins de formation Les besoins individuels et collectifs de formation s’identifient à partir

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

disciplines de la gestion. Bien que le terme soit le même, cette notion renvoie à des contenus différents d’une discipline à l’autre. Nous aborderons cette notion du point de vue de la stratégie d’entreprise puis de celui de la gestion des ressources humaines pour déboucher sur une synthèse comparative entre ces deux conceptions. La gestion des compétences est-elle simplement " une expression à la mode ", une notion générique et vague ou un concept opérationnel nécessaire et utile au management

grèves Conséquences des mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie, l'administration et les délégués du personnel. Les 30 glorieuses : contexte de croissance, d'innovation

développement professionnel. IV – Chapitre 3 : Réflexion. V – Conclusion. VI – Bibliographie et ressources. Préparé par : Encadré par : BEN LARBI DELAI Meryem Mlle. Sobhi Amal BABA Houssam Introduction : La fonction Ressources Humaines concerne la gestion des hommes au travail. Elle vise l’efficacité globale de l’entreprise en développant l’allocation optimale des ressources humaines et en recherchant la mobilisation de tous les salariés. Longtemps considérée comme une fonction

II Progiciel comptable (VERGNES Clément) Le PGI, progiciel de gestion intégré (ou en anglais ressources planning ou ERP) est un ensemble de logiciels intégrants les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistiques, paie et ressources humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces

30 Les gains GMAO Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus par la GMAO • Amélioration du retour d'expérience Amé d'expé • Amélioration du contrôle des coûts Amé coû • Amélioration des temps de maintenance effectifs Amé • Amélioration de la planification de la maintenance Amé • Amélioration de la gestion des pièces détachées Amé piè détaché • Augmentation de la disponibilité disponibilité • Augmentation de la fiabilité fiabilité • Réduction en coûts des matériels coû maté • Réduction de main d'œuvre

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle