Planification Ressources Humaines

Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction

Impact de la formation sur les ressources humaines TABLE DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1

Introduction La gestion des équipes de projet est une dimension essentielle de la gestion de projet. Nombre de recherches indiquent que les connaissances qu'elles utilisent proviennent de plusieurs domaines, tels que la gestion des ressources humaines, l'administration, l'éthique au travail, la psychologie, la recherche de communication et bien d'autres encore. Lors de la réalisation d'un projet, une équipe à haute performance est en relation directe avec le succès des effets recherchés du

L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau

SAV, RH, Organisation de l’UC, Politique commerciale, Gestion du personnel, GRC, éléments d’appréciation : - performances (CA, marges, fréquentation = trafic, fidélité, …) - coûts, délais (démarque, pertes, logistique, suivi, relance, …) - moyens (humains, techniques, organisationnels, financiers, …) Tout document interne (1) justifiant les forces ou faiblesses, et notamment les Analyses Commerciales et Financières de Performances, internes, sous couvert de la confidentialité requise à l’examen. En

INTRODUCTION GENERALE Le capital humain est une ressource critique incontournable pour la réussite de l’entreprise sauf qu’elle est difficile à gérer. Les directions générales doivent être conscientes de l’importance des structures et des hommes qui peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation. Ainsi, l’intégration de la dimension ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise est aujourd’hui une priorité. En matière de gestion des ressources humaines il n’y a pas de pratiques universelles

recrutement……………………………………………………………………………33 6.1) Présélection téléphonique des candidats………………………………………………...33 6.2) Conduite de session de recrutement……………………………………………………..34 6.3) Elaboration de planning……………………………………………………………........34 6.4) Planification des formations……………………………………………………………..35 III-La question de la fidélisation du personnel intérimaire chez Adecco………………37 1) Les outils de fidélisation des intérimaires chez Adecco………………………………..38 1.1) Création ou développement d’une culture

Romain DELMAS Licence Gestion des Ressources Humaines Formation Initiale – Promotion 2009-2010 Mise à jour du référentiel emploi Site La Talaudière - Département GACO 28 Avenue Léon Jouhaux Tutrice entreprise : Mme PATOUILLAT 42023 SAINT-ETIENNE CEDEX 2 Tutrice IUT : Mme SERVANT Les informations contenues dans ce

produits), en personnel, en technologies et en information pour réaliser l’acheminement des produits ; * (1) se procurer ces moyens, (2) optimiser leur utilisation. Gestion de différents flux physiques (transport et stockage des marchandises),humains (personnel mobilisé), d’information et financiers (anticipation et suivi administratif des commandes), avant, pendant et après une production. Logistique = gestion de flux Entreprise Client Client Client Client Client Client Fournisseur

| |de gestion | |des ressources humaines | Partie I : Présentation Nouvelle recrue : experte, polyglotte et dotée d’une expérience mondiale Jean-Marc Sapia est un jeune professionnel polyglotte et expert dans le domaine des Ressources Humaines. Âgé de 34 ans, il s’est spécialisé dans le secteur du tourisme en occupant différents postes pertinents. Pendant ses études en Baccalauréat en Psychologie puis en Baccalauréat en Ressources Humaines, Jean-Marc a occupé des postes de