Planification Spatiale

Introduction Trop souvent perçue sous sa seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement

œuvre dans un certain contexte qu’il n’avait pas forcément prévu. Cette simple demande de la tache ne suffit pas pour la réussite des élèves dans l’acquisition d’une ou plusieurs habiletés motrices. Au cœur d’une activité opérative complexe, la planification est certe nécessaire mais ne suffit pas. L’enseignant d’EPS doit penser à des remédiations de taches ou un remaniement de l’espace en fonction du contexte de classe dans lequel il va enseigner. On voit bien que la situation proposée dépend de la

| |5.4 Notes et références | [pic]Destinataires et utilité [modifier] Le plan d’affaires est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. Un plan d’affaires est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une

jour la documentation Préparer les revues de projet Suivre les échéances, alerter sur les dérapages Optimiser les outils de gestion de projet et gérer l'information Anticiper les besoins d'information de l'équipe Projet Gérer les outils de planification Suivre l'avancement du projet et alerter sur les dérives Assister l'équipe projet dans le suivi budgétaire Fournir les informations utiles grâce aux NTIC Développer des comportements adaptés S'adapter rapidement à une équipe projet Etre

des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point durant l’effort de guerre américain (seconde guerre mondiale) au profit des firmes américaines. Il intègre l’analyse de l’environnement de l’entreprise à la prise de décisions stratégiques

les gammes de montage, l’équilibrage et les implantations. Les fonctions de gestion de la production qui concernent les activités de planification, de lancement et de contrôle des opérations de fabrication. Les fonctions de contrôle de qualité dont le but est d’assuré aux produits les performances d’utilisation exigées par les clients. * Service de planification : Sa responsabilité consiste à étudier les commandes et l’ouverture de dossiers de commande de tissus et de fournitures ainsi que d’établir

[pic] Le marketing-mix ou plan de marchéage |Le marketing-mix prend en compte 4 points essentiels de l'action commerciale sur un produit (ou une famille de produit) qu'il faut convenablement articuler. | |[pic] | [pic] Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) |Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner

méthode SPRI • Par la méthode Ishikawa.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 16 ETUDE DES PROJETS Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 17 CHOIX DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 18 PLANIFICATION DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 19 REPERCUSSION DU PROJET Au niveau humain, financier, matériel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 20 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET Philippe THIBERGE www

| |Prise en compte des impératifs : date de voyage, lieux de réunions fixés etc. | |Agenda électronique pour la planification des tâches à réaliser. | |Recherche des prix des billets en fonction des dates et des compagnies aériennes souhaitées. | |Recherche

méthode de GANTT est intuitive et simple. Sa lecture est comprise par tous, ce qui en fait un excellent outil de communication, pour les acteurs d’un projet comme pour les équipes d’exécutants. Son seul inconvénient est qu’elle ne se prête pas à la planification de trop nombreuses tâches. 2.3 4 Mise en œuvre Une fois défini les tâches à réaliser, leurs durées et leurs tâches antécédentes, il suffit ensuite de représenter chaque La réponse se trouve dans le chapitre PERT 3.2.4 Ordonnancement