Planification Spatiale

agir comme un réducteur d’incertitude en garantissant un pilotage adapté de tous les instants. Car l’incertitude est là ! C’est une constante de projet actuel. Les approches mécanistes fondées sur la prévision absolue et la prédominance de la planification ne conviennent plus à ce nouveau contexte. Pour renouer avec la création des valeurs, il n’est que temps de substituer à ces approches d’une autre époque une capacité de pilotage proactif opérationnel tout au long du projet. L’objectif de cette

mais sans raison ! Dans la réalité : Activités brèves, variées, discontinues, orientées vers l’action et non la réflexion. Les managers travaillent de façon hachée, sont toujours interrompus, sautent très rapidement d’un sujet à un autre. La planification n’est pas formalisée, elle est dans la tête des managers et elle est flexible. 2) Légende : le vrai manager n’a pas de tâches routinières à accomplir La légende : Le manager devrait avoir tout organisé à l’avance, délégué les tâches pour

comptabilité, GRH, maintenance des équipements Les organes d’état-major : conseillent et assistent 13 – L’organigramme de l’entreprise Définition : représentation schématique de l’architecture de l’entreprise Etat Major Direction générale Planification Production Services opérationnels Commercial Personnel Finances Services fonctionnels Les structures de l’entreprise - Page 1 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13 2 – Les différents types de structure 21 – Trois modèles

se sentir investi dans la mise en place et l’exécution du présent projet. Cette dimension pluridisciplinaire de l’animation suppose que les actions de chacun soient coordonnées. C’est l’animatrice coordinatrice qui assurera la planification des activités. En ce sens, le projet d’animation est l’outil permettant de clarifier les missions de tous, de fixer les priorités et les objectifs de l’animation afin de définir une stratégie commune qui garantira la cohérence et la cohésion

Avant tout, il faut préparer la Planification pour s'assurer que les attentes du client sont parfaitement comprises, et choisir un type de Communication qui soit adéquat et performant. o Risques de litiges avec le client : Quand est-ce que le client veut que son projet soit réalisé? est-ce que c’est réaliste avec les moyens qu’il met à notre disposition ? peut-on collaborer avec lui pour clarifier toutes les étapes du projet ? ▪ Notre planification est bien comprise par le client

gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Elle consiste à s’assurer que l’entreprise possède en tout temps les ressources humaines suffisantes ayant les compétences nécessaires afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. La planification des ressources humaines permet de faire des choix éclairés, d’aider l’organisation à s’adapter aux changements, de contribuer à l’amélioration du service à la clientèle, d’éviter les surplus et les pénuries de main-d’œuvre et de favoriser le développement

tendue Flux poussé * Ce type de pilotage implique une anticipation des besoins * Notion de stock (on ne sait pas si ils seront vendus) * Ce pilotage nécessite un système d’information pour prévoir les besoins. Outils : la PBC : Planification des besoins en composant (logiciel) La MRP : Management ressource des productions Flux tendue * Le client passe commande * Pas de stock * Avantage en matière de coût Développement de l’idée que dans l’entreprise, chacun est client

........................................................................................................ 2 1.2. Information et pilotage. .................................................................................................. 2 1.3. Planification-contrôle. ..................................................................................................... 2 1.3.1. Principes. ........................................................................................................... 2 1

l'organisation du système de production et la logistique. Le processus productif peut être piloté par l'amont ou par l'aval. Pilotage par l'amont. La production est guidée par les prévisions faites sur la demande finale. A partir de ces prévisions, une planification des ressources en hommes, en matières premières et en machine est établie. L'optimisation se fait en régulant les flux par les stocks et en jouant éventuellement sur les délais (on parle aussi de « flux poussés »). Beaucoup d'entreprises utilisent

TRoiSieMe PaRTie :……………………………………………………………………… 41 RÔleS eT PRaTiqueS Du PeRSoNNel De SaNTé DaNS la MiSe eN œuVRe Du PRogRaMMe NaTioNal De luTTe coNTRe leS TRoubleS Du auX caReNceS eN MicRoNuTRiMeNTS Introduction…………………………………………………………………………… 43 i. Planification et gestion des activités du programme National …………………… 1.……Eléments…du…plan…d’action… ………………………………………………………… 2.……Gestion…des…produits…du…programme… ……………………………………………… 3.……Gestion…du…système…d’information… ………………………………………………… ii. Tâches du professionnel