Planification Stratégique Communal Au Maroc

N U D Maroc CADRE STRATEGIQUE NATIONAL DE REDUCTION DE LA PAUVRETE AU MAROC : A PROPOS DU CONCEPT DE PAUVRETE ET ANALYSE DE LA SITUATION Touhami ABDELKHALEK Septembre 2009 CADRE STRATEGIQUE NATIONAL DE REDUCTION DE LA PAUVRETE AU MAROC : A PROPOS DU CONCEPT DE PAUVRETE ET ANALYSE DE LA SITUATION Touhami ABDELKHALEK Septembre 2009 Introduction 1. Retour sur les définitions conceptuelles de la pauvreté 2. Problèmes statistiques de l’approche de la pauvreté 3. Sources de données

humains qui mettent en œuvre des activités pour réaliser les buts et, finalement, que pour réaliser des buts, des personnes doivent travailler ensemble. En conséquence, le contrôle de gestion est composé : 1-d’activités non systémiques de planification stratégique visant à définir les orientations. 2-D’activités systémiques de coordination et de surveillance visant pour les dirigeants à décider des activités à mettre en œuvre, à communiquer les stratégies et les taches à accomplir, à assurer la combinaison

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

l'apparition d'une fonction de contrôle de gestion disposant d'outils spécifiques permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles dans l'entreprise et son pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Le contrôle de gestion apparaît de plus en plus comme un vecteur privilégié du changement socio organisationnel. Comme nous avons remarqué ces dernières années

ateliers Consultations de ville et de l’adoption du Pacte urbain. Les résultats présentés, débattus et validés sont censés déboucher sur un programme d’action à l’échelle de la ville, dans un contexte institutionnel marqué par de nouvelles équipes communales et la réduction de l’atomisation de l’espace urbain, ouvrant la voie à une nouvelle dynamique locale. 2. Rappel du processus Agenda 21 local Afin de saisir au mieux l’enjeu et la portée des ateliers de restitution des résultats des groupes de travail

RAPPORTEURS Amina BALAFREJ Mohamed AYAD RAPPORT THÉMATIQUE Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc Sommaire Introduction 1. RAPPEL DU CONTENU ET DES TERMES DE RÉFÉRENCES RELATIFS AU THÈME 2. LA MÉTHODE ET LA DÉMARCHE RETENUES 7 7 8 II- Les concepts 1. L’EXCLUSION 2. LA PAUVRETÉ 3. DE LA PAUVRETÉ À L'EXCLUSION 9 9 9 11 III- L’état des lieux au Maroc de 1956 à 2004 1. EVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ MAROCAINE 1.1. C ONTEXTE GÉNÉRAL DEPUIS L ' INDÉPENDANCE 1.2. D E LA COLLECTIVITÉ

/contrôleur (droit de préemption et expropriation pour cause d'utilité publique) II-2-d Intervention administrative: l'urbanisme qu'il soit opérationnel ou réglementaire, doit être régi par des instruments d'urbanisme pris comme des outils de planification et de gestion urbaine tel que le PDAU ou bien un instrument d'intervention et de détail dit le POS, ils sont prévisionnels, opposables au tiers ayant des échéancier, instaurés par les collectivités locale, ils dictent les secteurs d'urbanisation

Jusqu'aux années quatre-vingt, le Maroc - comme la plupart des PVD - a basé son développement économique sur - un modèle de substitution aux importations, une protection des industries nationales, par des barrières douanières élevées, - et le nationalisme, par le contrôle des investissements et le contrôle monétaire. Toutefois, la situation économique critique du pays ainsi que l'impossibilité de rembourser la dette au début de ces années, mettaient le Maroc sous l'autorité des institutions financières

nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement régional

dispose d’un ou plusieurs produits et des clients. Ainsi le marketing peut être aussi appliqué au sein des administrations publiques, ou des entreprises publiques. Les entreprises publiques marocaines s’occupent d’intérêts sociaux, économiques et stratégiques et s’inscrivent souvent dans le cadre de la politique d’Etat, ainsi le Marketing et le secteur public sont vus comme mutuellement exclusif : Le secteur public est souvent orienté long-terme et privilégie l’intérêt de la société avant celui des