Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

considérable des charges publiques à la fin des années 70 , période marquée par le retour de la sécheresse et la chute des principaux produits d’exportation. La conséquence sur le tableau d’ensemble de l’économie reflète des tendances de déséquilibre structurel : - le PIB moyen en termes réels est de 2,1% inférieur au croît démographique (2,7%); ; - le taux de consommation finale est très élevé dépassant 100% ; - le taux d’investissement relativement faible tourne autour de 15% ; - le déficit budgétaire

L’entreprise : contours et enjeux 1ère Partie – Organisation et structures de l’entreprise Chapitre 1 - Introduction à la théorie des organisations Chapitre 2 - Les structures 2nde Partie - Fonctions de l'entreprise Chapitre 3 – Les fonctions opérationnelles (gestion commerciale et gestion de production) Chapitre 4 – Les fonctions d’appui (gestion des ressources humaines et gestion comptable et financière) 8 Introduction générale : L’entreprise, contours et enjeux 9 Introduction générale : L’entreprise

individuel - Statut d’occupation: - parc privé (propriétaires occupants, propriétaires bailleurs) - parc social (bailleurs publics: OPH) Hébergement: habitat temporaire 4 Sommaire 1. Logement et Habitat, évolution de l’action publique 2. La planification et la programmation d’une politique locale de l’habitat 3. Outils d’interventions sur l'habitat dégradé: a. Parc social: Programme de Rénovation Urbaine b. Parc social: • • Outils coercitifs Outils incitatifs L’empreinte de l’Histoire

Table des matières 1. Introduction 4 2. La planification : une analyse de l’environnement, de l’industrie et de la stratégie de l’entreprise dans la société du savoir. 5 2.1 Environnement général et externe de l’entreprise 5 2.2 Environnement concurrentiel de l’entreprise 6 2.3 L’industrie du cinéma et des effets spéciaux 7 2.4 Réalisations de Framestore 8 2.5 Stratégie de l’entreprise 9 3. Organisation; le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes

.................................................................. 71 3.5 Paramétreur de logiciels........................................................................................... 75 4. MISE A DISPOSITION ET MAINTENANCE EN CONDITION OPERATIONNELLE DES INFRASTRUCTURES ............................................................................................................. 79 4.1 Technicien d’exploitation ...............................................................................

dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances produites par ses activités, il doit pouvoir disposer d'outils de pilotage. Le contrôle de gestion stratégique a pour fonction d'aider le management dans cette tâche de pilotage de l'entreprise. Mais quelle instrumentation pour le contrôle de gestion stratégique dans sa tache de pilotage de l’entreprise ? C’est dans cette perspective que se situe notre étude ? Nous tenterons dans premier temps de définir le contrôle de gestion

..................................... 49  4.3. En quoi l’adaptation diffère-t-elle des activités habituelles de développement ?.......................................................................................... 49  Chapitre 5. Mesures opérationnelles visant à prendre en compte l’adaptation : de la théorie à l’action .................................................... 53  5.1. Une approche générique en quatre étapes pour évaluer les mesures d’adaptation ...................................

des organisations en 1979 • Le pouvoir des organisations / Pouvoir et gouvernement en 1983 • Le management : voyage au centre des organisations en 1989 • « The strategic process » en 1991 • Grandeur et décadence de la planification stratégique en 1994 • Safari en pays stratégie en 1998 • « Managing Publicly » en 1999 • « Why I hate flying » en 2000 • Des managers, des vrais ! Pas des MBA en 2004 • « Strategy bites back » en 2000 Il est également l'auteur

les fonctions logistiques qu'il englobe 21 2.3 Qu'est ce qui justifie le développement et le succès du SCM? 22 2.3.1 Quelques définitions du concept de la SCM 23 2.3.2 La multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31

PAPSUT COORDONNEES Etude commandée par : PAPSUT Projet d'Ajustement et de Planification des Secteurs Urbain et des Transports BP 114 Libreville Gabon Tél. : 00241 765830 Fax : 00241 765831 papsut@internetgabon.com I Synthèse de la stratégie urbaine PAPSUT PRESENTATION PRELIMINAIRE DES DOCUMENTS DE LA STRATEGIE URBAINE Le Gouvernement du Gabon – à travers le Projet d’ajustement et de planification des secteurs urbain et des transports (PAPSUT) – a engagé un processus d’élaboration