Planification Urbaine De Casablanca

du travail, en particulier pour contribuer aux dépenses familiales, l’émigration des hommes et la planification familiale (Ben Salem, 1989 1). Les répercussions sur la cellule familiale ne se sont pas fait attendre. Le système économique traditionnel de la famille, basé sur l’indivision et l’autosubsistance se désagrège et la fonction de production quitte le cadre familial, surtout en milieu urbain. Sur le plan culturel, le modèle familial hiérarchisé et patriarcal, élargi et autoritaire, n’est plus

I. Aperçu historique sur les agences urbaines II. Contexte de création des agences urbaines au Maroc III. Le statut juridique des agences urbaines au Maroc DEUXIEME PARTIE : I. Présentation de l’agence urbaine d’Oujda II. Ressort territorial de l’agence urbaine d’Oujda III. Les missions de l’agence urbaine d’Oujda TROISIEME PARTIE : I. Organigramme de l’agence urbaine d’Oujda II. Organisation structurelle de l’agence urbaine d’Oujda • Chargés de missions

Grands Domaines du Sénégal / Les Grands Domaines de Mauritanie Création et lancement de 2 projets de production sous serre l’un à Saint Louis et l’autre à Rosso : Grands Domaines de Mauritanie sur les bords du fleuve Sénégal face aux GDS. • 2006-2010 Casablanca–Maroc : Directeur Général de la Compagnie fruitière distribution du Maroc ; Création et implantation de la première Mûrisserie industrielle au Maroc ; lancement de l’escale maritime à Agadir. Objectifs 15.000 tonnes de bananes importées et distribuées

Rapport de stage Au sein de la R.A.D.E.E.M.A. Rédigé par : AAYALE Jihane Encadré par : Mr Rachid BOUGHERBAL 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l¶équipe pédagogique de l¶ENCG Casablanca et les intervenants professionnels responsables de notre formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Mes remerciements iront également à l¶endroit de Mr Mustapha AL HABTI directeur de la R.A.D.E.E.M.A qui a eu la bienveillance de nous accorder ce

instances déconcentrées relèvent du gouverneur. Selon qu’on est en milieu rural ou urbain, le cercle, le caïdat, le pachalik et le district correspondent à des circonscriptions administratives. Le chef ou super-caïd, le caïd et le pacha y sont les principaux représentants de l’autorité. L’axe décentralisé : les collectivités locales L’axe décentralisé se décline en régions, en préfectures et provinces et en communes urbaines ou rurales. Possédant toutes le statut de « collectivité locale, elles ont

L’ingénieur-conseil est un professionnel qui joue un rôle déterminant dans la conception et la réalisation de projets dans de nombreuses sphères d’activité, notamment le bâtiment, l’énergie, l’environnement, les infrastructures de transport et les infrastructures urbaines. Il peut intervenir à toutes les phases du cycle de vie d’un projet, des études de préfaisabilité à la mise en service. Son rôle consiste à mettre toute son expertise au service de son client, public ou privé, afin de lui offrir les conseils et l’accompagnement

d’un nouveau découpage basé sur la commune au lieu de la province ou la NOTE DE PRESENTATION 13 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 préfecture et le classement, en cinq zones, des communes sur la base de paramètres liés au milieu (urbain ou rural), à la population et à la nature du relief. La troisième et dernière phase de l’étude susvisée, en cours de finalisation, prévoit la conception d’un nouveau système de rémunération basé sur l’emploi ainsi que des mécanismes de révision salariale

qui peuvent lui faire obstacle (pollutions, surpêche, déforestation, dérèglement climatique) ou encore de la prolifération des catégories conceptuelles susceptibles de la galvauder : gouvernance fonctionnelle, politique, publique, privée, locale, urbaine, territoriale, européenne, onusienne, gouvernance de l’entreprise, de la famille, gouvernance stratégique, universitaire, gouvernance des technologies de l’information, d’internet, la bonne gouvernance, conserve indéniablement un noyau dur irréductible

et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………...18/21 Conclusion……………………………………………………………………………

dirhams seront investis dans la mise à niveau des axes Kenitra-Casablanca avec triplement des voies, l'électrification de la ligne Fès-Oujda, la mise à niveau de l'axe Settat-Marrakech, la poursuite de la modernisation des gares, la mise en place de gares logistiques ainsi que l'acquisition et le renforcement du matériel roulant. Projet phare national dont les retombées seront récoltées en premier par les citoyens du nord, le TGV Casablanca - Tanger permettra d’effectuer le trajet en 2h10 au lieu de