Plv Au Maroc

• Senteurs • Bougies et bougeoirs • Bibelots • Mobilier • Chèques cadeaux... Chaque boutique Maisons du monde permet de créer une décoration en mixant les influences et les couleurs. La Chine, l’Inde, l’Afrique ou le Maroc, autant d’ambiances à combiner pour que votre décoration ne ressemble à aucune autre. Inspirées par la mode, la rue, les voyages, les stylistes de Maison du Monde créent des produits à l’image de l’air du temps, que vous ne trouverez nulle par ailleurs

marketing de la restauration rapide au Maroc Management d’entreprise. Option marketing Remerciements  Je tiens à remercier Dieu le tout puissant, le miséricordieux, qui nous donne la force et la patience pour accomplir nos projet dans la vie. SOMMAIRE Le concept Résumé Abstract (traduction du résumé en anglais) Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse de l’offre 2. Analyse

d’argent: Montant global M2 Marketing Mundiapolis_2015 12 Transfert d’argent: Le corridor France Maroc  Historiquement le plus ancien.  Les banques marocaines et surtout le Groupe Banques Populaires ont très vite investi le créneau des transferts. Ce groupe propose différents services de transferts d’argent dont notamment la possibilité de comptes joints avec la famille entre la France et le Maroc. Il a su développer une politique commerciale très dynamique (démarchage à domicile des MRE en France)

Europe. Décembre 2004- Septembre 2005 : (10 mois)  GILLETTE NW Africa, Assistante Trade marketing « Blades and razors » (Basé au Maroc, chargé de l’Afrique du Nord-Ouest)  Pilotage des lancements des rasoirs « Mach3 Turbo Champion », « Blue II Excel » et « Sensor 3 » : participation à la conception , production et mise en place du matériel de visibilité ( PLV, displays..) et des supports de communication ( TV, presse, affichage et Relations Publiques) ; organisation de la promotion et de l’animation

1-1-2 Quelques concepts clés associé à la GD  1-1-3 Typologie des magasins de grandes distribution ; 1-1 La grande distribution au Maroc ; 1-2 Evolution de la distribution au Maroc ; 1-3 Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc 1-4 Les facteurs favorisants le développement de la grande distribution au Maroc : 1-5 Les enjeux et les contraintes qui entravent le développement du secteur  Deuxième partie : Présentation de l’entreprise « METRO » :

Cible 4 2.4.1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie web 6 2.9 Budget communication Kérasens 6 3 Force de vente 7 3.1 Les canaux de distribution 7 3.2 Equipe commerciale 7 3.2.1 Présentation de l’équipe commerciale 7 3.2.2 Objectifs des commerciaux 7 3.2.3 Outils des commerciaux 8 3.2.4 Motivation des coiffeurs 8 3.3 PLV (publicité sur le lieu de vente) 8 3.4 Budget 8

Particuliers Apports du réseau Formation des franchisés, communication nationale, PLV, logistique (centrale…) Forme de commerce Mixte : Franchises et Succursales Franchise Forme juridique SARL Capital Date de création 1977 2008 Effectif 1500 5 Chiffre d’affaires 400 millions d’euros en 2009 950 milles euros en 2009 Dirigeant Jean Michel Grunberg Stéphanie Trébillac Sphère d’activité-Zone de chalandise France, Belgique, Maroc, Suisse, Espagne Pyrénées-Orientales Nombre de points de ventes 164 Zone

du produit • Taille linéaire réduite Détaillant • Promotion temporelle • Absence de PLV • Visibilité produit faible • DN élevé 87% • Communication • La communication constitue le point faible du mix marketing de cette gamme. Les marges que génèrent cette gamme ne • • permettent pas d’investir dans la communication télévisé ou radio. Ainsi, toute la communication est basée sur le Packaging et la PLV. Mastère ENCG SETTAT Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Séance

d) Promotion Les forces : ➢ La publicité : la télévision depuis peu (Ouverture des médias audiovisuels à la grande distribution début 2007), les radios, l’affichage et la presse. ➢ merchandising et à la PLV (Promotion sur Lieu de Vente). ➢ fidélisation du client au travers de cartes de fidélité et l’application ou encore de promotions du type « 1 acheté = 1 offert ». Les faiblesses : sont à nouveau situés au niveau des coûts engendrés

marketing Cas d’un restaurant marocain iDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Activité de l’entreprise : Restauration Capital: 1.000.000 DHS Forme juridique : S.A.R.L Nationalité : Maroc Lieu du siège social : Avenue choufouni 470 bis N°19 Béni mellal Tél : 0523 99 99 99 Date de création : 01/01/2009 INTRODUCTION  Fini le cuisto autodidacte qui cuisine et dirige seul son restaurant. La restauration a changé et change