Pmbok Resume

répétitive Activité reliée à un budget d’investissement Activité planifiée sur une période de temps limitée Objectif est d’atteindre l’extrant de fermer le projet (modifié de Bibeau, 2010) Tel qu’illustré à la figure 1.1, le cycle de vie d’un projet se résume en différentes étapes principales. Dans la littérature, plusieurs définitions, proposant différents cycles de vie, sont proposées. Notons que dans le cadre de ce travail la définition de Gray et Larson a été retenue vu qu’ils fournissent des explications

décompose en trois parties : Les activités de même nature sont regroupées par lignes budgétaires (LB), qui permettent de gérer les coûts. Un exemple de lignes budgétaires est proposé au tableau suivant : 16 17 Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fourth Edition, page 145. Project Management Institute, 2008. Jean-Louis G. Muller, Management de projet : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR 2005. 2011-2012 38 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet II

participation aux tests et validations; la gouvernance et le suivi budgétaire. De plus, un montant estimé à 12,8 M$ est prévu pour les coûts associés à la contingence dans l’éventualité où de nouvelles tâches imprévisibles devraient être accomplies. En résumé, le coût total budgété au lancement du projet en septembre 2003 a quadruplé en ce qui concerne le fournisseur (passant de 32,8 M$ à 120,3 M$), quintuplé en ce qui a trait à la STM (passant de 12,5 M$ à 63,7 M$) et le montant total budgété pour la

et conçu par la Communauté Scientifique. Il présente notre vision et nos concepts à nos clients, nos partenaires et nos collaborateurs. Le rapport de tendances Ascent Look Out Notre rapport annuel international sur les tendances du marché offre un résumé des opportunités et des obstacles que les entreprises sont susceptibles de rencontrer à court, moyen et long terme. Les solutions innovantes pour nos clients Nous avons développé des solutions et des services innovants pour nos clients et pour nous-mêmes

NORMES Gestion de la sous-traitance et eSourcing . CMMI Acquisition, Escm-CL, Escm-SP. Gestion de portefeuille et de programme . Val IT, OPM3, P3M3. Gestion de la sécurité . ISO27001, ISO27002… Autres référentiels et normes . EFQM, ISO20000, P-CMM, PMBOK… 6. MÉTHODES DE GESTION DE PROJET Méthodes agiles . Principes généraux. . eXtreme Programming (XP). . SCRUM. Autres méthodes . Unified Process (UP) et RUP. . TSP et PSP… 7. MÉTHODES ET TECHNIQUES D’AMÉLIORATION Six Sigma. Process Change Management

l’exploitation des routines existantes (routines statiques) et l’exploration de nouvelles routines (routines dynamiques). Pour Paulré (1999), la survie de l’entreprise se joue dans la capacité à gérer et arbitrer entre continuité et rupture31. Afin de résumer les idées propres à l’approche évolutionniste, nous pouvons affirmer que les routines sont en quelque sorte des aides à la décision sur lesquels les acteurs s’appuient pour coordonner leurs activités et pour répondre rapidement à des demandes émanant