Pmbok Resume

qu’un ensemble de valeurs et de pratiques totalement différentes étaient à l’origine de la réussite des projets. De cette réunion résulta leur déclaration présentant une approche dénommée le développement logiciel agile. Les dix-sept participants ont résumé leurs convictions dans un document intitulé le « Manifeste pour le développement logiciel agile », qu’ils signèrent tous, en mettant en avant les valeurs suivantes : • les individus et leurs interactions plutôt que des outils et des processus ; •

qu’un ensemble de valeurs et de pratiques totalement différentes étaient à l’origine de la réussite des projets. De cette réunion résulta leur déclaration présentant une approche dénommée le développement logiciel agile. Les dix-sept participants ont résumé leurs convictions dans un document intitulé le « Manifeste pour le développement logiciel agile », qu’ils signèrent tous, en mettant en avant les valeurs suivantes : • les individus et leurs interactions plutôt que des outils et des processus ; •

TPE, etc.). Voire encore par thématique métier (par exemple pour les systèmes d’information, audit de conception, audit de développement d’application, audit d’infrastructure ou audit de production). 13 Pratiquer l’audit à valeur ajoutée En résumé, l’étalonnage d’un auditeur par rapport aux autres se fait au travers de la communauté d’auditeur à laquelle il appartient et au travers de la base de capitalisation à laquelle il a accès. Nous reviendrons sur ces notions de communauté et de base

...................................................................................... 49 Étapes de l’analyse coûts-avantages ..................................................................................................................... 50 Résumé .................................................................................................................................................................... 51 Étape 1 : Définir le projet...................................................

et Exploitation ont réalisé d’importants progrès. Elles sont désormais sous contrôle, bien que des marges d’amélioration subsistent. Schématiquement, la phase Exploitation est celle d’ITIL. La phase Réalisation est celle de CMMI ou équivalent (PMBok, Prince 2, ISO…). Les deux autres sont vierges ou presque de référentiels de cette ampleur. La recherche de nouvelles marges de manœuvre face aux pressions du budget et des métiers (en interne) et concurrentielles (en externe) s’est portée sur les

du jury, pour avoir accepté de me faire profiter de leurs compétences pour évaluer ce travail. Finalement, mes vifs remerciements vont à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Résumé Le réseau d’accès fixe occupe une place plus grande en termes d’investissement, de revenu et de nombre d’abonnés dans le panorama des systèmes des télécommunications. La croissance de la demande en service fixe a suscité l’attention

s'assurer qu'à mis parcours de la mise en oeuvre du projet, le projet garde toujours les mêmes objectifs à elle confiée lors de la préparation. Elle comporte une évaluation approfondie qui couvre tous les activités du projet. Son objectif peut être résumé comme suit : - évaluer la conformité de l'exécution du projet aux objectifs du projet ; - identifier les contraintes majeures imminentes au projet (économiques, financières, institutionnelles) ; - formuler des recommandations pour l'atténuation

19 20 21 22 22 24 24 VII Table des matières Le modèle EFQM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 26 27 29 29 30 32 36 37 37 37 38 38 43 44 46 46 Chapitre 3 – Appréhender CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

une vision complète de l'activité informatique. Les concepts d'architecture d'entreprise aident à identifier les ressources essentielles au bon déroulement des processus comme les applications, l'information, les infrastructures et les personnes. En résumé, pour fournir les informations dont l'entreprise a besoin pour réaliser ses objectifs, les ressources informatiques doivent être gérées par un ensemble de processus regroupés selon une certaine logique. Mais comment contrôler les systèmes d'information

Types Tableau, Matrice et Chaîne de caractères, Les Algorithmes de Recherche : Séquentielle et Dichotomique, Les Fonctions et les Procédures, Les Algorithmes de Tri et les types Enregistrement et Fichier. Moyens et Outils Pédagogiques - Supports : Résumé du cours, TD, mini-projet. - Outils : EditAlgo pour assurer une bonne qualité d’un algorithme. Bibliographie - S. ROHAUT : Algorithmique et Techniques fondamentale de programmation, Edition Eni 2007. - LIGNELET P., Algorithmique. Méthodes et modèles