Pmbok Resume

La soutenance Ce document est extrait du cours assuré par Jérôme DINET en M1 1 Ce que n’est pas une soutenance un résumé du travail une présentation des détails (théoriques et méthodologiques) une lecture du mémoire 2 Ce qu’est une soutenance un exposé sur l’ensemble du travail une explication … … vivante et concise (≈ 20 minutes) : ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ du contexte de la recherche de la raison de cette recherche de la méthode des résultats principaux des conclusions et perspectives suivie

Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP », « Project Management Journal », « PM Network

Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600

(Project Management Institute) www.pmi.ca Corps de connaissance de Gestion de projet (Project Management Body of Knowledge PMBOK) www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx T. Aboulnasr Winter 2008 7 T. Aboulnasr Winter 2008 8 Qu'est-ce qu'un projet? “Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit ou un service unique” PMBOK Une seule fois Fonds/durée limité Ressources limité Équipe spécifique pour l'exécuter Planifié, contrôlé Des éléments

of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan, William R., PMI Standards Committee, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Project Management Institute, 1996. 1 2 communications, des risques et de l’approvisionnement, constitue un élément normatif fort pertinent. On retrouve plusieurs modèles de maturité qui ont, pour la plupart, utilisé une échelle à cinq (5)

personnes qui ont pris le temps de répondre à mon questionnaire. Ces réponses sont précieuses et permettent de faire prospérer la science. Pour terminer, je souhaite remercier ma famille et mes amis qui m’ont encouragé et soutenu dans mes démarches. RÉSUMÉ [Énoncé de la problématique : Dans de nombreuses organisations, les projets sont devenus la source de la vie tel que l’eau est à l’homme. La société contemporaine amène les organisations à être en constante évolution. Les coûts et les délais sont

négociation de projet des objectifs à la réalisation 3 2. IDENTIFICATION DES AUTEURS 3 3. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE 3 4. METHODE DE TRAVAIL 3 5. PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE 4 Les types de lecteurs de cet ouvrage 4 Les finalités de l’ouvrage 4 6. RESUME DE L’OUVRAGE 4 Chapitre 1 : Créer un projet. 4 Chapitre 2 : Concevoir un Plan de négociation. 5 Chapitre 3 : Construire les scénarios de projet. 5 Chapitre 4 : Maîtriser un processus complexe. 5 Chapitre5 : Faire face à la communication et s'adapter

Télécom qui mène cette démarche. 38 CMMI face aux autres modèles 39 PMBOK Le PMBOK, actuellement dans sa 4ème version, est le référentiel de bonnes pratiques en management de projet développé par le PMI depuis 2000. Similitudes : nombreux domaines de processus de la gestion de projet sont abordés dans les deux modèles. Exemple : Gestion des exigences, Plan du projet, Gestion des risques… Résumé des données de performance du CMMI 40 41 FIN 

December will mark an important step in the history of the PMI. It is true that for over 20 years, the PMI has worked for the development of standards that have became the world references in project management. The first cornerstone is the “Guide to the PMBOK”, which is the benchmark for the management of knowledge and processes in the field of project management. Later on, a baseline for the development of the manager abilities in project management was developed and published, the “Project Manager Competency

dommages-intérêts déterminés à l’avance - certificats de paiement - pénalités / primes 3. Accomplir les fonctions de contrôle des coûts liées à un projet. préparer le budget bons de commande codification des coûts de l'estimation feuilles de présence / résumés sur la main-d’œuvre approbation des factures (comptes créditeurs) analyse de la productivité variations des coûts du projet prévision des coûts (à partir de l'estimation à l'exécution) procédures de rapport (niveaux de systèmes de rapport) examen