Pmbok Resume

Figure 5.! Evolution des pratiques de gestion de projet inspiré de (Garel 2003), (Navarre 1993) 26! Figure 6.! Chronologie relative au Management de projet (Dombkins 2008) ___________ 27! Figure 7.! Processus de management de projet proposés par le PMBok, 4e édition ______ 30! Figure 8.! Apports de la méthode de la chaîne critique au management de projet (Rabbani et al. 2007) 35! Figure 9.! Une synthèse des utilisations des méthodes de planification de projet ________ 37! Figure 10.! Modèle général

Support administratif 11 Développement des compétences 12 Gestion des risques 13 Mise en place d’une méthodologie 13 Amélioration de la productivité 13 Intégration culture gestion par projet 14 Conclusion 15 Recommandations 16 Bibliographies 17 Résumé des articles 19 ANNEXES 21 Annexe 1: Distinction entre Bureau de projets et Centre d’excellence 22 Annexe 2 : différence entre un PMO traditionnel et le PMO innovateur 23 Annexe 3 : Certains types de bureau de projets 24 Annexe 4 : Positionnements

projet • Définir les responsabilités • Gérer les risques définition système "A deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables" (PMBOK Guide) définition sous-système 2 réalisation ensemble 2-1 réalisation sous-système 2 définition ensemble 2-2 réalisation ensemble 2-2 développement ensemble 2-2 intégration ensemble 2-2 réalisation sous-système 3 intégration système développement

processus peuvent intervenir et le rythme auquel ce process peut évoluer. On définit les objectifs, les performances actuelles, les obstacles qui vont apparaitre, comment les éviter et de la on définit les moyens que l’on va mettre en œuvre. En résumé cela revient à : on clarifie le process ( à le définir), ensuite on le pilote ( traiter problèmes rencontrés, mettre en place système de vérification de performance, utiliser infos pour améliorer, communiquer sur le process le mieux possible), et

avant d’avoir un retour | Difficulté : intervenir rapidement en cas de blocage | Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe | Projet et programme: Définition du programme: Ensemble de projets connexes gérés de façon coordonnée (PMI, PMBOK 3e édition, 2004). Note 1 : Dans un sens plus restreint, on emploie aussi le mot programme pour parler d’un plan d’action. Note 2 : Dans un sens plus large, un programme peut comprendre un nombre significatif de projets distincts ayant un certain

Benalisoa Ravalison, Hervé Pingaud Ecole des Mines d’Albi-Carmaux Campus Jarlard, Route de Teillet, 81013 Albi CT Cedex 09 Tel : 05 63 49 30 00 prenom.nom@enstimac.fr Mots clés : projet, risque, classification générique des risques, coopération. RESUME La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management de projet. Cette méthode est basée sur la confrontation des connaissances spécifiques de l’expert-métier à

............................. 224 Résumé des points importants et recommandations................................................. 226 Objectif du document .................................................................................... 226 Un résumé des parties principales du PP .............................................................. 226 Un résumé du calendrier, coûts et prévisions financières .......................................... 226 Un résumé des problèmes, des risques et des hypothèses

peuvent être comblés. La majorité des efforts liés à ce processus sont déployés par les proposants, normalement sans frais pour le projet. Afin de simplifier la terminologie et de s'assurer que le processus est compris dans toutes les langues, le Guide PMBOK® du Project Management Institute utilise maintenant le terme général « invitation aux fournisseurs » pour le designer. B. Les points clés de l’évaluation d’un plan d’approvisionnement C. Exemple Stratégie contractuelle Division du projet

En revanche pour cette partie des travaux, il reste encore du chemin à parcourir notamment parce que le CES représente la moitié du projet et prennent les deux tiers du temps de réalisation de celui-ci. Le tableau ci-dessous résume l’état d’avancement physique des travaux CES : DESIGNATIONS MONTANTS AVANCEMENT PHYSIQUE DATE DE DEMARAGE DELAIS PREVUS DELAIS ECOULER Maçonnerie 76405587,80DA 99% 10 Janvier 2012 6mois 27mois Etanchéité 20839937.00DA 54% 07 Juillet

l’expression de nos reconnaissances pour avoir accepté de juger notre travail. Au terme de ce travail nous tenons à présenter nos sincères remerciements à tous ceux, qui ont contribué, de près ou de loin, à son accomplissement. 3 Mémoire de fin d’études Résumé Le présent mémoire reflète le travail de notre projet de fin d’études réalisé au sein de direction des systèmes d’information de LAFARGE Maroc en vue de mettre en place un système décisionnel permettant le suivi des indicateurs de l’activité de transport