Pme Au Maroc Et Controle Interne

tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité

Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude

Introduction……………………………………………………………………………………7 Partie I : l’Analyse du groupe Banque Populaire et son environnement………8 Chapitre 1 : vue globale sur le secteur bancaire au Maroc…………………………….………………………………..8 Section 1 : l’historique du secteur bancaire……………………………………….8 Section 2 : l’état de la bancarisation au Maroc………………………………….10 Section 3 : le rôle de la banque dans l’économie marocaine……………….10 Section 4 : les principaux acteurs du secteur…………………………………….13 Section 5 : le positionnement

LES CENTRES D’APPEL AU MAROC w w w . a n r t . m a Introduction L’activité des centres d’appel au Maroc a connu ces dernières années une très forte croissance : plus de 150 nouvelles déclarations déposées à l’Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) entre fin 2004 et 2006. A fin 2006, 137 centres d’appel sont opérationnels et 06 en démarrage. Ce secteur d’activité est d’ailleurs considéré parmi les plus porteurs en matière de création d’emplois et comme ayant un fort

et pas seulement des Vuitton et L'Oréal », soutient Philippe Neveu, entrepreneur français multicarte installé depuis treize années dans l'ancienne colonie anglaise. L'étiquette « fabrication française » est devenue une arme marketing pour quelques PME audacieuses. « C'est un argument de vente fort, la fabrication dans nos usines drômoises est ici un gage de qualité », se félicite Jean-Louis Goni, le jeune PDG du chausseur Robert Clergerie. [...] Pour bien des entrepreneurs, la ville la plus riche

à améliorer et a perfectionner la qualité de notre formation. A cet effet, j’ai choisi donc d’effectuer mon stage au sein du groupe AttijariWafa Bank. Ce rapport contient une présentation du groupe AttijariWafa Bank, de son organisation interne, de son personnel, des ses activités. Il comporte aussi le travail effectué durant mon stage. Partie1 : Présentation d’[pic]

......4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM...............................................................................................9 A. Mission......................

doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son pari. Par ailleurs, la clientèle commerciale composée de PME et PMI forme la base de l’économie marocaine et joue un rôle important dans la croissance économique et sociale en termes de valeur ajoutée et de création d’emploi. Le choix du thème de mon rapport de stage sera orienté vers la clientèle commerciale

pétroliers, en sous-traitant auprès d’un réseau de PME-PMI ; sociale, en procurant des emplois, en dispensant des formations, en soutenant des actions humanitaires sportives et culturelles ; environnementales, en veillant à ce que ses procédés et ses produits aient le minimum d’impact sur le milieu naturel. II. Historique Au cours des années 1950, l’office italien des hydrocarbures dénommé ENI (Ente Nationale Idracarbur) décide de s’implanter au Maroc dans le but de mener des activités de recherche

innove avec les meilleures technologies et place l’expertise des métiers de ses clients au cœur de son savoir-faire, • a bâti de véritables partenariats avec ses clients et ses fournisseurs, et étend aujourd’hui son modèle de proximité aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Chronosoft possède à la fois de grandes compétences dans le secteur de l'entreprise et une expertise technique portant sur une vaste gamme de technologies et de produits. Chronosoft met à la disposition de ses clients des gestionnaires