Pme Marocaine Erp

dernières années. « Dans les années 80, explique le DRH, nous étions tous dans l’état d’esprit “Small is Beautifull”, et nous pensions que le développement des technologies telles que les micro-ordinateurs, les systèmes de gestion informatisés, les ERP allaient, en rapprochant les salariés des sources d’informations, à la , fois abolir les distances (donc créer de la proximité) et offrir davantage d’autonomie. Et la mise en réseau de l’entreprise devait permettre aux salariés de mieux communiquer

Formation Gestion des compétences Mécanismes de primes Evolution de carrière Achats Achat de matière première Négociations des contrats avec les fournisseurs Location des locaux 3. Exemple : Hypothèse d’une pizzeria Marocaine : Pizza X est un des meilleurs fast-foods marocain avec une large diffusion, il propose différents styles de pizza avec quelques plats d'accompagnement comme les salades de pâtes, des ailes de poulet, des pommes de terre, des paninis et du pain à l’ail. Activités principales

indirectes par les produits. La clé peut être fixée pour plusieurs périodes ou recalculée lors de chaque période. Cette méthode permet d’avoir une connaissance rapide du cout de revient complet des produits et elle est bien adaptée a 1a gestion de PME peu complexes (confection, fabrication de chaussures). Dans ces entreprises, la part des charges indirectes tend à être moins importante qu’ailleurs et elles ne disposent pas toujours des ressources nécessaires pour mettre en place des méthodes plus

des cuisines et du bar. Cette formation sera dispensée par les médecins hygiénistes à chaque début de saison dans les villages de la zone Europe – Afrique ; 3.2.2. Accessibilité Handicap des villages Un groupe de travail sur l’accessibilité des ERP (Etablissement recevant du Public) constitué de la Direction de la Construction, de la Direction Technique, de la Direction Juridique, du Marketing Stratégique qui rapporte au Directeur General Villages EAF coordonne la mise en conformité des villages

n’est plus un indicateur de difficultés ou de failles de l’individu : certaines entreprises accompagnent systématiquement un changement de poste d’un coaching, et le considèrent comme un “accélérateur” pour les personnes jugées prometteuses. » Les PME s’y mettent, de même que les professionnels de la santé et les hôpitaux, ou encore les collectivités locales, qui ont vu leurs responsabilités augmenter avec la décentralisation, note Dominique Jaillon. S YNTHÈSE DE DOSSIER 22 S UJET Le «

grande entreprise : - qui a montré son efficacité pendant la guerre - semblant les plus apte à mobiliser sa puissance au service de la reconstruction - une marche irréversible vers un état d’oligopoles malgré l’importance des PME - prenant alors des traits distinctifs : - des capitaux, un chiffre d’affaires, des effectifs plus importants - un centre de pouvoir influençant l’investissement, la production, la vie sociale… - des

vérifications par des sociétés de contrôle afin de garantir la sécurité des visiteurs et spectateurs. Ces structures sont également soumises à des normes de sécurité bien précises. Les lieux dont nous avons la gestion, entrent dans la catégorie des ERP (Etablissements Recevant du Public) et font l’objet d’une réglementation stricte en matière de sécurité. Un certain nombre de collaborateurs de ces sites, conformément à la réglementation en vigueur, sont formés à la sécurité à des niveaux divers (SSIAP