Pme Marocaine Erp

notamment grâce à leur capacité à proposer aux managers des outils et des conseils pour mieux recruter, intégrer et évaluer et développer le personnel.Il s’agit dans cette partie d’une étude réalisée auprès des départements RH de 3 entreprises marocaines ainsi que les collaborateurs de différentes entreprises à l’aide de la méthode mixte, enquête qualitative et quantitative pour mesurer l’impact de la digitalisation des ressources humaines, ainsi que l’amélioration qu’à apporter le digital aux entreprises

217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL ILEC Activity Based Costing Activity Based Management Compte des produits et charges Département Direction Financière Direction Droguerie Parfumerie Hygiène Echange de données informatisées Employé libre service Enterprise Resource Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et commerciale PLV RFA RH RM ROI Sce

entre des modules le plus possible transparents. Il est ainsi primordial de définir la notion de système d’information et son évolution dans le temps (section 1), son utilité pour le tableau de bord (section 2), son intégration autour des ERP (section 3), son rôle dans la prise de décision éclairée à travers l’informatique décisionnelle (section 4) et finalement la présentation du cahier de charge fonctionnel comme outil d’expression de besoin des gestionnaires aux personnel des systèmes

SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH……………………………………………………………………

I-Origines des normes IAS/IFRS…………………………………………………09 II-Cadre international réglementaire………………..………………………………11 III-Cadre général des normes IAS/IFRS………………………..………………….14 Section 2 : ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LES NORMES IAS/IFRS ET LES NORMES MAROCAINES…………………………………………..18 Différences générales……………………………………………………………..18 Divergences de principes …………………………………………………………19 Différences de traitement comptable…………………………………………..….21 Différences de présentation des états de synthèse ……………………………….

nouvelles apportées par l’informatique dans la gestion de ces bases de données et dans leur traitement par divers logiciels. Les entreprises ont à leur disposition une panoplie d’outils plus ou moins intégrés et globaux: * Entreprise Ressource Planning (ERP), progiciel de gestion intégré ; * Warehouse Management Systems (WMS), progiciel de gestion d’entrepôt ; * Advanced Provider Service (APS), progiciel décisionnel * Advanced Planning and Scheduling systems (ASP), application Service Provider La

Les 4 valeurs fondamentales du groupe sont : Professionnalisme Transparence Respect Innovation  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  11 1.2. Présentation de Sita El Beida Sita El Beida est une société de droit marocain, inscrite au registre de commerce de la ville de Casablanca. La société gère le contrat de gestion déléguée de collecte et nettoiement des arrondissements d’ Anfa, Maarif et Sidi Belyout (zone 1 dans la convention de gestion déléguée) depuis

Kiabi. Dans ce point on ajoute les grands magasins de luxe Exemple : Les grandes et moyennes surfaces II. Le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. Introduction : Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de

L'élaboration d'un bon CV comprend état, si possible, des liens de parenté. ces 3 domaines : dé nition, Vous êtes candidats con rmés! : résultat, pro t. Avoir une expérience dans une multinationale La dé nition, c'est votre pro l, votre ou dans une PME ne fait pas toujours la personnalité : votre cursus ; vos di érence. L’important est de présenter vos centres d’intérêt. Sur ce point les expériences professionnelles en les valorisant candidats appliquent les règles de par les résultats obtenus. Nul

enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation du groupe avec les chiffres clés, l’organisation - les magasins - les marques et services du groupe - les autres enseignes - les nouveautés - les points marquants pour les PME/PMI Enfin, une autre partie sera consacrée aux enseignes des grands commerces spécialisés. -1La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous