Pme Marocaine Erp

international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission de contribuer à approfondir les connaissances et à enrichir la réflexion autour de questions économiques et de relations internationales revêtant un enjeu majeur pour le développement économique et social du

plate-forme Maroc télécommerce IV- Démarche pour l’intégration du e-commerce dans une entreprise marocaine VLes freins du commerce électronique Chapitre 5 : Le m-commerce ILes avantages du m-commerce II- Les applications en m-commerce III- Les applications en m-commerce IV- La réussite des applications mobiles VLes enseignes de distribution face aux enjeux du m-commerce VI- Les entreprises marocaines et le m-commerce VII- Les perspectives d’avenir du m-commerce CONCLUSION GÉNÉRALE EXERCICES

renforcer ces liens avec les autres pays du Maghreb et de servir de point de confluence entre le nord du continent et l’Afrique subsaharienne. Proportionnellement, le secteur extérieur des marchandises diverses est plus important dans l’économie marocaine et tunisienne. Les exigences accrues de ce type de chaîne en matière de services exercent une pression dans le sens de l'amélioration du secteur logistique. Dans le cas de l'Algérie et de la Libye, on constate un important déséquilibre en faveur

contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro Liste des abréviations et des sigles SARL: Société à responsabilité limité COSO: Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission AG : Assemblé général ERP : Enterprise Ressource Planning CI : Contrôle interne SI : Système d’information CAO : Conception assistée par ordinateur PV : procès-verbal CAPEX : Capital expenditure VNC : Valeur nette comptable RSE : Responsibility, Security, Efficacy BC

11 La planification stratégique de l’élargissement de l’APC : Réingénierie de 330 établissements de formation professionnelle et implantation de 56 programmes APC à l’horizon 2017 Les REM/REC : des outils structurants au service des entreprises marocaines Le programme de formation qualifiante ou de reconversion sera par ailleurs renforcé. Le coût du dispositif d’aide directe aux entreprises pour la formation à l’embauche et pour la formation continue et du programme de formation qualifiante ou

production Logistique distributeur (infrastructures et métiers), surfaces magasins pour la vente Logistique partagée, affrontement entre producteurs et distributeurs Externalisation, pilotage logistique, notion de service client, ERP Depuis 1999 Reprise de la croissance Rationalisation, Opérations post manufacturing dans les unités logistiques, conception simultanée production/ approvisionnement Concentration et globalisation, e-commerce, accroissement des marques

évolution…………………………………19 Le contexte de l’intervention du CAC lors de la première application des IFRS au Maroc…………………………………..…………………………………..…………26 L’obligation de publier des comptes consolidés……………...…………………..…..26 La démarche effectuée par des Groupes marocains…………………………………..34 Les dispositions du règlement européen…………………………………..…….……37 Rappel des missions du CAC…………………………………..…….…….….….….39 Chapitre deuxième : Les particularités rencontrées lors de l’audit de la transition aux normes IFRS…………………………………………………………………………

contexte de l’intervention du CAC lors de la première application des IFRS au Maroc…………………………………..…………………………………..…………26 2.1 L’obligation de publier des comptes consolidés……………...…………………..…..26 2.2 La démarche effectuée par des Groupes marocains…………………………………..34 2.3 Les dispositions du règlement européen…………………………………..…….……37 2.4 Rappel des missions du CAC…………………………………..…….…….….….….39 Chapitre deuxième : Les particularités rencontrées lors de l’audit de la transition aux

préférées aux listes de données insipides dont la substantifique moelle tant espérée est bien difficile à extraire. PARTIE I- Diagnostic des instruments actuels de pilotage de la performance :  Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. 1 Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs

valeurs fondamentales du groupe sont : Professionnalisme Transparence Respect Innovation Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida 10 1.2. Présentation de Sita El Beida Sita El Beida est une société de droit marocain, inscrite au registre de commerce de la ville de Casablanca. La société gère le contrat de gestion déléguée de collecte et nettoiement des arrondissements d’ Anfa, Maarif et Sidi Belyout (zone 1 dans la convention de gestion déléguée) depuis mars