Pme Pmi Les Avantages Et Les Limites

consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau

d’intégration industrielle : Le groupement des Mousquetaires possède ses propres unités de production pour plusieurs catégories alimentaires, soit 44 usines de la mer, de pâtisserie, d’abattage, de charcuterie. Ils ont en plus des partenariats avec des PME et une alliance avec d’autres distributeurs indépendants dans le monde. Intermarché est le leader français des supermarchés avec + de 1500 points de ventes, il est le deuxième en France, le 5ème en Europe et le 15ème au Monde. Les mousquetaires

Les sources de financement des PME Le financier doit trouver les sources de financement et évaluer la rentabilité de chaque investissement en le comparant au coût global de son financement. Tout d'abord, il convient de signaler que le scepticisme qui a caractérisé pendant de longues années le comportement des banques et des entreprises à l'égard des fonds propres s'est traduit par une insuffisance chronique des ressources des PME. Ce comportement était alimenté par des réflexions émises par certains

acteurs internes et externes à l'entreprise. L'entreprise va mettre en œuvre une démarche de développement durable pour de nombreuses raisons : -2-  Prévenir et maîtriser les risques environnementaux et sociaux  Innover, dégager un avantage de marché, une différenciation et une augmentation de la valeur de la marque  Prendre en compte les besoins des clients/consommateurs de manière plus globale et plus pérenne  Anticiper ou se conformer aux contraintes réglementaires

marché français des éditeurs d’ERP, revenus licences (%), 1996-2002 30 17,6 20 12 10 6,1 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 -10 Moyennes de l’évolution des dépenses IT (2002-2003) (IDC, Nov 2002) 2002 -5,2 Frange supérieure (>1000 salariés) PME et Cœur de marché (100-999) Petites Entreprises (10-99) 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Le marché des ERP Prévision d’évolution du marché des ERP Source: June 9, 2005, Market Overview “ERP Applications — The Technology

1. L’offre de produits et de services……………………………. 36 a- La clientèle de particuliers………………………….. 36 b- Les grandes entreprises……………………………… 37 c- La clientèle de PME/PMI……………………………. 38 1. La politique tarifaire………………………………………… 39 2. Le réseau de distribution……………………………………. 39 3. La communication des banques…………………………….. 39 B- La solidité financière des

Le choix d'un mode de croissance Avantages et limites des modes de croissance : Mode de croissance Avantages Limites - Maîtrise du processus de croissance - Nécessité de capitaux propres importants - Indépendance conservée ou recours à l'endettement - Évolution progressive de la structure - Lenteur de la mise en place Croissance interne - Maintien d'un bon climat social (motivation et promotion du personnel) Mode de croissance particulièrement adapté aux PME-PMI - Utilisation immédiate des nouveaux

nombreuses catégories de produits et de services saturé leurs marchés domestiques et se sont tournés vers les pays émergents pour trouver de nouvelles opportunités de marché. Les entreprises dans certaines économies en développement ont trouvé un avantage en exportant des produits qui sont trop chers pour les locaux mais considérés comme bon marché pour les pays développés. Concurrence mondiale[modifier] Les entreprises sont sur un terrain de jeu international qu'elles le veulent ou non. Le commerce

obligations convertibles CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l’armature de toutes les économies et sont une source essentielle de croissance économique, de dynamisme et de flexibilité aussi bien dans les pays industrialisés avancés que dans les économies émergentes et en développement. Le parcours des dirigeants de la PME n’est pas, pour autant, un long fleuve tranquille. Les questions financières, administratives et fiscales restent

du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les tâches opérationnelles * Ex : PME (stade récurant) Rentabilité/Croissance : * Obj. : définir le type de croissance et le financer * Pb managériale : mise en œuvre de système d’information et de contrôle * Ex : PMI créant un second site industriel Décollage :