Pme Quelle Com

s'agit pas de diminuer les difficultés qui se font sentir sur le terrain. Certaines entreprises sont directement concernées par un ralentissement de la demande, comme l'hôtellerie-restauration, les transports routiers ou l'immobilier. De nombreuses PME-PMI voient leur ligne de crédit restreinte quel que soit leur secteur d'activité. Des entrepreneurs sont simultanément confrontés à une hausse du coût des matières premières qu'ils ne peuvent pas répercuter dans un contexte de baisse de la consommation

L’e-commerce souffre-t-il en période de crise ? Dans sa formidable croissance, il a également été affecté mais pas dans les mêmes proportions que l’économie mondiale. Les transactions via le Web affichent une progression à faire pâlir de jalousie bien des com-merçants, des constructeurs, voire de grandes enseignes qui ignorent encore l’utilisation d’Internet à des fins commerciales. S’appuyant sur les données fournies par les intermédiaires de paiements en ligne, les e-commerçants français ont ainsi enregistré

académique est adoptée par les entreprises et plus particulièrement par les PME. Les résultats d’une enquête réalisée auprès de 83 entreprises et l’analyse de six cas montrent que les pratiques de tableaux de bord des PME se rapportent globalement à quatre types d’instrument. Deux d’entre eux seulement peuvent être qualifiés d’outils de pilotage. Mots clés : indicateurs – tableaux de bord – outils de pilotage – reporting – PME. Abstract : The different approaches to performance measurement systems have

exemples, la science (dépendant pour beaucoup de l'activité des labo-ratoires des Ecoles d'ingénieurs) et l'industrie (dépendant pour beaucoup des PME/PMI, rarement des TPE) peuvent être considérées comme deux maillons essentiels dans cha-cun de leur milieu innovateur respectif, mais pas dans le sens de leur acceptation standard. D'emblée ce qui apparaît com-me une vérité dans de nombreuses filières, ne l'est pas forcément ici. Des programmes de valorisation scientifiques et technolo-giques liant les

Les grands acheteurs, en particulier le secteur public, soucieux de leur notation sociale, ajoutent de plus en plus souvent dans leurs cahiers des charges adressés à leurs fournisseurs et sous-traitants, des critères de responsabilité sociale. Une PME ou une PMI qui, dans son quotidien, ignore  la responsabilité sociale risque ainsi d'être écartée au moment du choix.  Section 2- Les Trois motivations des entreprises pour s’engager pour le développement durable. Le concept de développement

Les administrations centrales correspondant à chacun des ministères avec leurs subdivisions lorsque celles-ci ont une personnalité morale autonome (régiments, lycées, etc.) • Les collectivités territoriales, régions, départements, communes, et les Com, Dom, Rom,(communes, départements et régions d'outre-mer) • Les sociétés civiles immobilières (SCI) et les copropriétés • Les entreprises publiques, gérées par l’État • Les ordres professionnels et les Sociétés civiles professionnelles (SCP) •

L’INFLUENCE DU MILIEU DANS LA CRÉATION D’ ENTREPRISES Yvon Gasse Directeur, Centre d’entrepreneuriat et de PME Faculté des sciences de l’administration Université Laval Québec, Qc Canada G1K 7P4 Yvon.Gasse@mng.ulaval.ca RÉSUMÉ Dans cet article, nous insistons sur le fait que l’entrepreneurship est surtout une affaire de personnes, mais qu’il est possible de faire émerger chez elles l’esprit d’entreprise, le goût d’entreprendre, ainsi que de développer les compétences nécessaires pour réussir.

est fou Afflelou », sur l’histoire, sur son personnel, les clients, les fournisseurs, mode de fabrication (produits lights mc do for ex), sa santé financière, tout ce qui concerne de prêt ou de loin la vie de l’entreprise ; Une entreprise fait de la com. institutionnel pour sa notoriété spontanée, assistée provoquée pour se faire connaître, et aussi pour son image. Pourquoi avoir une bonne image Se faire aimer surtout qd on ne l’aime pas, rajeunir une image, rassurer (communication de crise), se différencier

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

nos panels fournisseurs. A C T I O Renforcer le pilotage des fournisseurs clés. Elargir le suivi qualité de nos familles d’Achats. 10 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 N S Amorce de stratégies en « coût total » : kit de Com TCO & un guide méthodologique, marchés Écrans Plasma TFT, nettoyage. Élargissement du scope de l’organisation qualité : nettoyage, transport routier. Revue de performance des fournisseurs stratégiques. Des gains croissants : 116 M€ sur l’exploitation