Pme Quelle Com

loi 1971 ( idée remise en cause en permanence. 1973 = ANACT (agence national amélioration des conditions de travail) Contexte sociale de l’époque. Fin 30 glorieuses ( croissance forte, taux de chômage dérisoire Travail sur la GPEC : proche des PME 2001 : NRE (nouvelle régulation économique) Conséquence directe sur Grande entreprise Lié à toute politique de l’entreprise (éthique/morale des affaires) Toutes entreprises cotées au CAC 40 ( obligation d’élaborer rapport spécifique qui explique

Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes et de la Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue

versements auxquels sont soumis les patrons (Opca, charges sociales, etc.). C’est ensuite l’administration qui sera chargée de les dispatcher aux organisations concernées. Il s’agit d’une approche concrète pour faire gagner du temps aux patrons de PME. Nous proposons également de réaménager les instances de représentation du personnel en instaurant un organe représentatif unique à chaque niveau de l’entreprise. L’idée est de simplifier les échanges tout en gardant une efficacité forte et un poids

4 P…………….……………………….19 Chapitre 3 : L’intégration des « social média » au niveau de la stratégie marketing des PME 22 I.Les fonctions du marketing communautaire 22 II.Les objectif d’une campagne « social media » pour une PME 24 III.Les moyens utilisés 25 IV.L’intégration d’une stratégie « social média » et ses conséquences 32 A. Les conséquences sur la stratégie externe d’une PME 33 B. Les conséquences sur la stratégie interne 42 Chapitre 4 : L’impact des médias sociaux au niveau de

com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? Cas 4 – La Toque de France face à la réforme de la FPC 51 Comment utiliser et optimiser

entreprises (PME) Les TIC offrent aux PME des opportunités extraordinaires pour le développement et la rationalisation de leur activité. Mais, si les PME font de plus en plus usage des TIC dans différentes fonctions commerciales et de production, elles souffrent en général d’un manque d’information sur tout l’éventail des possibilités offertes par ces technologies. L’OCDE a préparé un document d’information pour la conférence consacrée au thème « Améliorer la compétitivité des PME dans l’économie

RESPONSABILITÉ CIVILE DES MANDATAIRES SOCIAUX Nature du risque et solution assurantielle CCRE35 – 08/03/2010 Cette présentation de la responsabilité civile du mandataire social et des contrats standards du marché est à destination des dirigeants de PME et de TPE, elle ne reprend donc pas plusieurs problématiques (informations des actionnaires, filiales, actions collectives…) qui peuvent être jugées plus spécifiques aux entreprises plus importantes. 1. 1.1. La Responsabilité Civile du Mandataire

bourse) + - diversification du Groupe dans la téléphonie mobile (marques NRJ mobile, CIC Mobile, Crédit Mutuel mobile); accord avec SFR en 2011 et opérateur virtuel. (+) Points forts: - 3ème acteur crédits à l'habitat et 3ème acteur en crédits PME (++) - 1er bancassureur en dommages (+++ en tant que bancassureur) - offensives micro à l'international (+) - Détenteur de Fortunéo et Monabanq (+ compte tenu de l'engouement vers ces banques) - à la pointe en téléphonie mobile (+) - solidité pour

com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? Cas 4 – La Toque de France face à la réforme de la FPC 51 Comment utiliser et optimiser

DE LA REMUNERATION DU PERSONNEL DANS UNE PME Chapitre 1 : GENERALITE FONDEMENT ET DEFINITION DES CONCEPTS CLES DE L’ETUDE 1-GENERALITE………………………………………………………………….16 2-FONDEMENT DE LA REMUNERATION…………………………………..17 3-DEFINITION DES MOTS CLES DE L’ETUDE……………………………17 2.1-La Gestion……………………………………………………………………...18 2.2-La Remuneration……………………………………………………………….18 2.3-La Gestion De La Remuneration………………………………………………18 2.4-Une Petite Et Moyenne Entreprise (PME)…………………………………….19 Chapitre 2 : LA GESTION