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|Comptabilité et gestion des organisation | | |Assistant(e) de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen | | |(ex-Assistant(e) de gestion PME-PMI). | |Quand ? |Apres le Bac |

700 milles. * La forme ensuite la plus utilisée c’est la SAS. Il y en a seulement 138 milles. * Vient après la SA, 113 milles. * La sct en nom collectif, 66 milles * 2500 sct en commandite Il y a une division très forte entre les PME (SARL) et un petit groupe de sct par action. Et pourtant les SA qui sont les moins nombreuses en statistique réalisent les chiffres d’affaires les plus importants. Pour la sct civile, cette forme a bcp de succès, il y en a près de 1 million 400 milles

34 • E -mail : chocolaterie@alliance7.com • Site internet : www.chocolats.org La France des Biscuits & Gâteaux en 2013 Des ENTREPRISES dont les MARQUES sont ancrées dans le PATRIMOINE Une longue histoire de savoir-faire incarnée par :  Les marques d’entreprises leaders telles que : Mondelez International (LU), United Biscuits  France (BN, Delacre, Verkade), Goûters Magiques (Whaou, Le Ster, Armor Délices, Gaillard Pâtissier)… des regroupements de PME de taille significative : Biscuiterie Bouvard

coûts) Position difficile, risquée (finR, managt : prod° différente par rapport au début) Nécessité d’I : car concu px par effet taille sinon abandonner le Mé et cession d’actifs, ou encore si possible strat de focalisation (niche très spécif) (pour le PME) Fin : diminution brutale du nb de concu Mé tjs oligopolisé (différent de Mé concentré (où l’acté stagne)) Taille des € augmente (certains augmentent/arrivent rapidt en rachetant les petits) Petites € disparaissent MATURITE : La plupart

motivation. Limite : * Conflit et rivalité : budget entre les divisions. * Eparpillements des ressources * Pb de coordination → Organigramme de Lafarge : Structure : dépend activité d’entreprise. PDG PDG Fi Fi Strat Strat COM. COM. RH RH Division 3 PLATRES Division 3 PLATRES Division 2 Granulat Division 2 Granulat Division 1 Ciments Division 1 Ciments … La structure matricielle : elle regroupe à la fois la structure fonctionnelle dans laquelle les fcts

D’APPUI AUX PME Introduction – Commerce Extérieur Français • 2010: déficit commercial français de 51 Mlds€ (2ème + mauvais) • 91.000 entreprises exportatrices (105.000 en 2000) • • 200.000 en Italie et 300.000 en Allemagne Seulement 20.000 aidées (financièrement) ou accompagnées (opérationnellement) • Manque d’entreprises de taille intermédiaires (E.T.I) en France, vs Allemagne • Taille de 200 à 5000 salariés • Pourtant l’export peut représenter un levier majeur pour beaucoup de PME • Importance

qui ne peut plus intégrer les ristournes anticipées mais non acquises (5). Les distributeurs ne peuvent en effet vendre les articles en dessous du seuil de revente à perte, lequel est basé sur ce prix d’achat effectif. Ainsi, dans le but d’être plus com- pétitifs que leurs concurrents, les distribu- teurs vendent leurs produits à un niveau de prix aussi proche que possible de ce seuil et, d’un autre côté, facturent certains ser- vices dont la réalité et/ou le montant ont fait l’objet de nombreuses

brut : 9706 EUR w.k om Informations générales pa C/ Geltoki, S/N Mundaca 48360 Pays Basque (Espagne) http://www.dataexport.es marketing@dataexport.es com ww Dataexport, S.L. w.k om Dirigeants Directeur Général - Director General : M. Lorenzo Mendieta Sola pa ss. Dirigeants et conseil d'administration com Agences de publicité, agences-conseil en communication Agences conseil en communication, agences de publicité avec département création Agences conseil en communication

Communication sur la Com. ou... Qu’est-ce que la communication d’entreprise ? Responsable de la Communication de MEGA International, il était tout naturel que je coordonne cette activité pour le compte de l’ADELI. En effet, depuis trois ans, l’ADELI est « entrée » en communication. C’est pourquoi, lors de notre dernière Assemblée Générale, j’ai souhaité dresser un bilan des actions menées. Mais auparavant, il me paraît important de rappeler ce qu’est la communication d’entreprise et pourquoi notre