Pme Talents

ATTENDUS DES CLUSTERS ? LES ENTREPRISES PROCHES GEOGRAPHIQUEMENT SERAIENT PLUS COMPETITIVES II.2.1.1 LES RAISONS DU SUCCES II.2.1 IAURIF, Clusters mondiaux 13 Marshall a conceptualisé les sources de compétitivité d’un système local de PME et indique trois raisons pour lesquelles les entreprises agglomérées sont plus productives que les autres : L’accès à un bassin d’emploi compétent : la concentration géographique sectorielle attire et développe des compétences particulières au sein

part l’importance du montant de leurs capitaux propres et rassurante, d’autre part elles obtiennent facilement des crédits bancaires ou des financements par une introduction en bourse et le placement de titres financier au près du publique Pour les pme en particulier les EI l’obtention de crédit bancaire est généralement conditionné par les engagement personnelle de l’entrepreneur. Donc les possibilités financières sont limitées et constitue souvent un obstacle a la réalisation de leurs objectifs

affirme que « les talents de ses équipes sont le premier facteur de sa compétitivité et TOTAL souhaite donner à chacun les moyens d'exprimer tout son potentiel ». Attirer, valoriser et fidéliser les talents sont une des composantes de la stratégie. Le turn over est de l’ordre de 10%. Total s’attache à développer les compétences et opportunités d’évolution et consacre 340 millions d’euros à la formation. Pour Thevenet , les modes de travail en commun permettent l’expression des talents professionnels

complexe. fédérer sment Centers », qui à Puisque les contextes les hommes et être travers des mises en et les enjeux varient situation révèlent dans fortement d’une entendu ? l’action simulée les entreprise à l’autre composantes du tempérament... (de la PME à la grande multinaEnfin, quitte à faire sourire certionale), la meilleure approche tains, il reste la graphologie. – pour celui qui décide d’un recrutement ou d’une promotion interne par exemple – Des dominantes de consiste sans doute à intégrer personnalité

continuent à produire ne peuvent recruter davantage, que d’autres ont carrément cessé leur activité et que l’investissement ne reprendra pas de sitôt. Le gouvernement peut avancer qu’en restructurant le dispositif de micro-crédits et de financement des PME et en créant des pôles bancaires dans les régions (mesure 5), il est possible de lancer des micro projets et de ce fait créer des emplois. Si telle est la réponse, nous disons que cette restructuration demande du temps, que son impact, à la lumière

Manutention | | |• Préparation des fichiers, |•Développer les ventes des | |Commercialisation de | | |suivi du terrain, analyse et |logiciels auprès de PMI-PME |Assurez la prospection et la |l'ensemble des gammes | | |synthèse des résultats. | |conquête de nouveaux clients |de matériels TP | | |

L’association de ces trois spécialistes forme aujourd’hui un trio expérimenté et complémentaire. 1.2 Les métiers d’Okarito a) OKARITO Conseil : Ingénierie plurimédia. En rassemblant une équipe de professionnels de la communication aux expériences et talents complémentaires, Okarito propose depuis 2000 une nouvelle activité directement issue de son passé d'agence conseil en communication : l'ingénierie plurimédia. Le Conseil intervient dans la gestion des supports (Cd-rom, magazine, site internet,…).

dirigeants qui ne considèrent pas l’innovation comme stratégique : 23 % dans le top 10 des priorités, 6 % important mais pas une priorité et 1 % pas important ! Certes, il ne s’agit que de cadres dirigeants de très grands groupes, moins agiles que des PME ou des ETI. Surtout, ces organisations (46 %) peinent beaucoup plus à accepter la prise de risque sur de nouvelles idées inhérente à toute politique d’innovation efficace. L’étude est d’ailleurs intitulée « Why ‘Low risk’ innovation is Costly ». L’innovation

(faiblesses de l’entreprise) : o une absence remarquée et préjudiciable sur les solutions marketing ; o un problème de taille qui l’empêche de recruter les meilleurs talents ; o un manque d’expertise sur les nouvelles technologies telles que le rich media et les solutions applicatives open source ce qui l’empêche de cibler les grosses PME. - Opportunities (opportunités de l’environnement) : o un environnement très porteur : le développement du chiffre d’affaires du e-commerce depuis 2003 est très important

ces trois spécialistes forme aujourd’hui un trio expérimenté et complémentaire. 1.2 Les métiers d’Okarito a) OKARITO Conseil : Ingénierie plurimédia. En rassemblant une équipe de professionnels de la communication aux expériences et talents complémentaires, Okarito propose depuis 2000 une nouvelle activité directement issue de son passé d'agence conseil en communication : l'ingénierie plurimédia. Le Conseil intervient dans la gestion des supports (Cd-rom, magazine, site internet,…)