Point Fort Et Point Faible De La Stratégie De Marque De Red Bull

Marketing de la marque! Recherches sur la marques! - La relation de la marque au produit (Sappington & Wernefelt, 1985 ; Semprini, 1992 ; Kapferer 2000) - La relation de la marque au consommateur (Lancaster, 1966 ; Farqhar, 1990; Plummer, 2000; Lambin, 1989 ; McEnally & De Chernatony, 1999 ; Sicard 2001 ; Azoulay, 2002) - La relation de la marque à l’entreprise (Aacker 1991 ; Laforêt & Saunders, 1999) - La relation entre marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) !

Comportement du consommateur Universitaire 2013/2014 Projet encadré par :Année Madame MANSOURI et Monsieur BOULAHOUAL Semestre 6 – Groupe C 1 Avant propos L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA, est une école supérieur dotée d'un fort potentiel en matière de formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps professoral très compétent et engagé, la perspective de sa création s'inscrit dans l'optique de la formation de futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence

publicitaire, ce que l’on appelle la copie stratégie. Elle constitue un cadre pour le travail des créatifs car elle définit ce qui doit être communiqué, avec quelle style et à quelle cible. Certain la critique car selon eux elle nuit a la créativité en restreignant la liberté des créatifs. Elle comporte cependant de nombreux avantages : * elle permet le contrôle du travail de l’agence * elle impose une logique de travail (définition de la stratégie marketing et ensuite seulement création

| |Caractéristiques du marché |Caractéristiques du marché | |Bonne situation du marché mondial : Il se vend en moyenne 12 |Poids faible : Ce segment représente uniquement 1% de la catégorie | |milliards d’unités de boissons énergisantes par an. |des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA). | |

commerciaux ou représentants des différentes marques que nous proposons à nos clients (Kronenbourg-Carlsberg, Red Bull, Mumm, Ricard)  Aruba Lime service, qui nous livre menthe, glace et citrons, les différents techniciens de studio 54 pour l’éclairage et la sonorisation. Le management de l’UC - le management Ici, le style de management adopté est un management participatif. Le personnel est impliqué. Le relationnel avec le responsable est fort. L’environnement socio-démographique et géographique

Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie de communication ……………..21 D. Méthodologie : Elaboration d’une stratégie de communication………………………………………………………..23 E. Stratégie Push and Pull…………………………………………..24 F. La dichotomie média/hors média………………………………26

l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires 12 1.3. La concurrence 13 1.3.1. La consommation de boissons en Belgique et plus précisément en Wallonie 13 1.3.2. Le phénomène des marques de distributeurs 15 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company 15 1.4. Quelques chiffres 20 1.5. Conclusion 21 2. Etude qualitative : Entretien de groupe 22 2.1. Introduction 22 2.2. Méthodologie et échantillonnage 22

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

national de santé publique du Québec. Elle a été rédigée en réponse à des demandes émanant du ministère de la Santé et des Services sociaux (Service de promotion des saines habitudes de vie et Service des toxicomanies et des dépendances) afin de faire le point sur les effets des boissons énergisantes sur la santé et de cerner d’autres enjeux de santé publique potentiels. Parallèlement, de nombreuses questions ont été soulevées par les professionnels de la santé et des milieux scolaires quant aux effets de

* Marché en croissance * Développement des chaînes locales * La Web TV et de la TNT offrent de nouvelles perspectives * Adaptations de concepts et d’émissions étrangères (ex : Koh Lanta) * Adaptations étrangères d’émissions françaises (ex : Fort Boyard) * Les émissions originales sont privilégiées tout comme les émissions culturelles * L’évolution technologique et les opérateurs privés ont dynamisé le marché * Le temps passé devant la télévision ne cesse d’augmenter (l’écoute quotidienne