Point Forts Et Points Faible Bouygues Telecom

entreprises. Le seul cas pour lequel la Chine continue à produire pour une firme est le cas d’Apple. En Chine, 800.000 ingénieurs sortent des universités chaque année. En Inde, 400.000. Aux USA, 40.000. En France… 4000 seulement. La compétitivité est un point importants et nous sommes en concurrences avec des monstres aujourd’hui. Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché Une réflexion stratégique des unités actives : les unités

pèse lourd dans l'économie française. En 2009, il représentait 35 G€ de chiffre d'affaires et employait 215 000 salariés, dont la moitié d'ingénieurs. Entre 2001 et 2009, il a connu une croissance moyenne de 4,5 % par an, constamment supérieure d'un point à celle des investissements en France (3,5 %). Entre 2006 et 2008, il a créé 35 000 emplois. Cette évolution traduit un double phénomène : • • d'une part, une proportion toujours plus forte d'ingénierie dans les investissements ; d'autre part, un recours

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage

à définir la portée et les résultats d'un tel contrôle sur une avancée technique qui devient de plus en plus rapide aujourd’hui. Nous dirigeons nous vers une autre sorte de modernité qui modifierait radialement notre perception des risques, au point où le risque, plus qu’une menace, est devenu la mesure de notre action, tel que l'annonçait Ulrich Beck ? Il importe donc de s'interroger sur la nature des nouveaux risques et sur apparition d'une « société du risque » tel que l'a théorisé Ulrich

qualité Conclusion. Zouhair Kozmane Page 4 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Introduction Institute of Business Entreprise and Management, a pour objectif d’anticiper les évolutions et développer un enseignement de pointe adapté aux attentes du marché. Elle prépare ses étudiants à jouer un rôle majeur au sein des entreprises et à accéder aux postes clés alliant compétences opérationnelles et relationnelles ainsi que l’adaptation de la formation professionnelle aux

- 64 : Institut national pour la santé et la recherche médicale (INSERM) - 67 : IRIA (Institut pour la recherche informatique) ⇨ dépenses de RD : 2,5% en 58=> 6,2 en 67 et nb chercheurs *3 ( Etat met au point plans spécifiques ds secteurs jugés essentiels=> garantir indep Fr pr technologie ( efforts ds création d’une filière nucléaire civile ( influence de l’Etat ds aéronautique : 69= Concorde 71= Airbus ( influence ds info 68-71 =plan

Croissance du PIB et de l’emploi Hausse du revenu réel Baisse des prix Baisse des coûts de production Hausse de la compétitivité extérieure Dans un rapport publié en 1988, on prévoyait, grâce à l’intégration des marchés, une croissance du PIB de 7 points et une hausse de l’emploi de 5 million entre 1990 et 1996, avec une marge d’erreur de 30%. On ne sait pas si cette croissance a eu lieu car la dépression de 1993 a masqué les résultats. Après la crise de la première moitié des années 1990 on éprouve

Alpes : 2ème région économique avec un réel dynamisme. Montée du grand SE et du grand O puis croissance du grand SO (Bordeaux) , cette France autonome représente 43% de la croissance nationale et 41% de l’économie nationale. Grand NE : croissance faible, recul de son poids relatif à cause de la crise structurelle : base productive et faiblesse du système métropolitain. Massif central : position marginale et fragile. Crise de 2007 pénalise les régions péricentrales du Bassin Parisien et du NE industriel

............................................................................. 7 L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE CHEZ FRANCE TÉLÉCOM .............................................................. 19 Témoignage Bernard Moreau............................................................................................................................ 19 Direction de l’innovation, France Télécom. Recueilli par B. Quinodon, E. M. Lyon. ......................................... 19 NOUVEAUX MODÈLES D’ORGANISATION

parviendra à atteindre de tels objectifs que si ses ressources potentielles le lui permettent. Le diagnostic interne conduit ainsi à identifier les facteurs internes de compétitivité ou points forts de l’organisation (en sens inverse, il mettra en évidence les facteurs internes de non compétitivité ou points faibles). Dans le même temps, l’entreprise devra procéder à une analyse de son environnement, afin de définir les contraintes et opportunités liées à son développement, ce que l’on nomme encore