Points De Convergences Entre Taylor Et Fayol

cette activité au sein de nos entreprises marocaines, son organisation, et ses perspectives d’évolution, nous avons mené une enquête auprès d’une centaine d’entreprises de la place. Aussi nous voulons à travers ce travail montrer l’interaction entre cette activité et les missions de la fonction RH, et proposer un modèle pour accompagner les changements au niveau des entreprises marocaines en s’appuyant sur le Retour d’expériences de plusieurs entreprises à l’échelle internationale et aussi

processus à l’œuvre " " 1.3.2 Les perspectives. " " " 1.3.2.1 La perspective du milieu social " " " 1.3.2.2 La perspective du genre " " " 1.3.2.3 La perspective de l’âge et des générations " 2. L’histoire de la sociologie (il s’agira de montrer comment le point d’arrivée vu au 1 est le fruit de cette histoire) " " 2.1 Grands ancêtres (Comte, Tocqueville, Marx) " " 2.2 traditions nationales fondatrices puisqu’on a choisi de distinguer de grands ancêtres plutôt que des pères fondateurs (analyse idéale-typique

accroissement de ses coûts de main-d'oeuvre. Les obstacles administratifs et sociaux au licenciement tendant à se multiplier, les frais de personnel doivent désormais être considérés dans leur grande majorité comme des frais fixes. Entre autres effets, ceci entraîne une hausse du point mort, une augmentation de la volatilité des résultats et un alourdissement des structures se traduisant par une diminution de la flexibilité, 5 Il faut ajouter à cela une situation relativement tendue sur le marché du

notre jury pour siéger à notre soutenance. Ils sont tout d’abord destinés au Professeur Nicole Barthe pour ses conseils avisés sur notre sujet de recherche. Mais également au Professeur Nicolas Berland pour nous avoir permis d’approfondir certains points de nos recherches. Enfin, nous remercions Monsieur Jean-Jacques Hurpy pour son approche pointue du management et son intérêt pour le thème de la responsabilité. Nous tenons, également à remercier le Professeur Henri Savall, Directeur de notre

et sociales de la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION

d’inspection générale, d’audit interne ou de contrôle de gestion. § I : LE CONTROLE INTERNE D’ENTREPRISE. A l’origine (en Europe, dans les années cinquante), le contrôle interne visait la surveillance des dispositif s, que la direction mettait au point, pour éviter et corriger les erreurs ou les actions qui ne sont pas conf ormes à des normes. Ainsi, les responsables de l’entreprise avaient la possibilité d’alléger le contrôle externe. Actuellement, on considère que le contrôle interne n’est adéquat

collègues ? Des regroupements ont tenté de pallier cette ignorance, le dernier en liste au Québec, l’Association pour le développement de l’enseignement et de la recherche en administration de l’éducation (ADERAE), maintient un lien minimal annuel entre les professeurs, étudiants et praticiens pour leur permettre de partager leur savoir et leur expérience. Une autre leçon du livre des professeurs Barnabé et Toussaint, c’est la prise de conscience de l’importance que représente le lien avec le milieu

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage

président directeur général du groupe DANONE. Préface réalisée avec le concours de Pascale-Marie Deschamps, rédacteur en chef de l’Expansion Management Review. 4 Profession : manager Mythes et réalités Henry Mintzberg 5 Résumé des points essentiels La Harvard Business Review réédite régulièrement certains articles devenus aujourd’hui des « classiques ». Ceux-ci datent parfois de plus de quinze ans, mais sont toujours d’actualité. L’article qui suit présente une analyse approfondie