Points Faibles Bouygues

l’entreprise a un projet de développement sur une activité donnée et qu’elle a toutes les chances de réussite pour pouvoir développer ce projet dans des conditions qu’elle connait. Elle vise à faire l’analyse de l’entreprise en termes de points forts et de points faibles. DIAGNOSTIC INTERNE Fonctions FORCES FAIBLESSES Entreprise Fonction gestion compta Gestion des stocks ApprovProduit R&D Marketing Personnel Avantage concurrentiel / Handicap concurrentiel Il s’agit de faire l’inventaire

automobile permet à l’entreprise de minimiser les pertes de temps de ses experts et de les mobiliser sur des missions dont la valeur ajoutée justifie des salaires élevés. Ces entreprises qui soutiennent le covoiturage Chez Pôle emploi à Marseille et Bouygues à Vélizy, des dispositifs permettent d’optimiser les trajets domicile-travail Nathalie Arensonas Marseille, Pôle emploi vient de lancer une plate-forme de covoiturage pour les déplacements professionnels de ses salariés. Green Monkeys (« Singes

……………………………………………………………………………… p. 18 - Organigramme sur le chantier ……………………………………………………………………… p. 19 - L’avancement du chantier à mon arrivée et à mon départ ……….……..……. p. 20 - Planning d’activités …………………….......……………………………………………………………... p. 21 Les points techniques : - Les poutres du sous sol -1 ........................…..……………………………..………………………..… p. 28 - Description d’un mur contre paroi berlinoise …………............……….......………… p. 43 - Conclusion ...............................................

une révolution industrielle envahit le domaine de la papeterie. La mécanisation de la composition fut enfin résolue, après 1884, grâce aux linotypes, et les progrès de la similigravure, définitivement au point en 1880, ainsi que l’héliogravure utilisée sur rotative dès 1895 et l’offset, mis au point sur rotative en 1912, permirent la reproduction des photographies. L’illustration devint un élément essentiel de l’attrait de la presse. 2. Un essor financier : Cependant, la mécanisation

comprendre quels sont leurs apports respectifs en termes d’évaluation de la performance et d’aide à la décision. Nous nous interrogeons sur les points communs et les différences relatives à ces deux types de tableaux de bord tant au niveau théorique que pratique. Nous nous sommes tout d’abord questionnées sur l’intérêt des tableaux de bord d’un point de vue général puis nous nous sommes attachées à présenter et à comparer les deux approches. Nos apports théoriques, recherches issues de la littérature

distribution : SFD (Société française de Distribution) c’est le 1er réseau de distribution de SFR . Le réseau SFD est constitué de 260 points de vente destinés au grand public sous l’enseigne espace SFR. Pour le service après-vente, les agences peuvent s’appuyer sur les 260 magasins grand public. Depuis sa création en 1998 par l’opérateur SFR, SFD a implanté des points de vente dans toute la France, rachetant d’autres enseignes pour renforcer son réseau. Ce dernier compte aujourd’hui plus de 260 « espace

représentant 19,3% des téléphones mobiles. - Aux niveaux des ménages, il y a une certaine banalisation de l’utilisation des produits NTIC, les SmartPhones faisant partie intégrante.  Les menaces : - Une concurrence accrue et rude pratiquant des prix faibles. - Puissante instabilité en ce qui concerne les besoins et attentes des consommateurs, les préférences des consommateurs en ce qui concerne les SmartPhones étant fortement volatile. 6 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury Analyse de la concurrence

ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne le dessein et le périmètre de l’org° dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes

Amazon (on parle de place de marché) contre une rémunération à Amazon. La grande stratégie d'Amazon est de faire en sorte d'être un grand attracteur sur la toile. De plus, Amazon propose des œuvres culturelles numérisées (téléchargement de Mp3..). D'un point de vue général la stratégie d'Amazon est internalisation sur le marché. Au fur et à mesure qu'Amazon développe ces activités, celle-ci est déficitaire car cela coûte cher. Le premier coût est le coût d'affichage sur internet, car il y a besoin de

d’heures de travail Nombre de menhirs transportés Besoin mensuel en nourriture (en sangliers) Obélix est très fort mais il préfère jouer avec son chien Idéfix plutôt que de travailler. 20 30 100 Agecanonix est le plus âgé du village, il est très faible physiquement mais il est prêt à faire beaucoup d’efforts. 80 30 20 Abraracourcix est le chef du village et il dispose d’une brouette qui lui permet de porter les menhirs plus vite. 40 90 40 Astérix est un guerrier courageux mais quand il n’a pas pris