Points Faibles Bouygues

Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques

parcours du combattant pour se faire accepter dans le club des googlers. Les diplômes sont regardés sous un angle plus sociologique que comme référence de compétence et l’excellence est bien sur de mise. Cela pose d’ailleurs les questions actuelles du faible turn-over chez Google, tant que l’on est en croissance, que l’on recrute ce modèle basé sur l’innovation fonctionne mais la crise risque de gripper ce modèle de management innovant et arir le renouvellement de jeunes embauchés plein d'idées et d'énergie

qui m’ont été confiés, que j’ai pu mettre en œuvre lors de ma présence dans la société SGECF à Aulnay Sous-Bois. Sous la responsabilité de Patrick Janiec, un des 3 gérants de la société, et de Bruno Neveu, le responsable informatique / courant faible, j’ai pu mener diverses missions afin d’améliorer les méthodes de travail dans la société, et d’assurer un meilleur confort des utilisateurs pour les aider à être plus productifs et efficaces. Pour cela, il m’aura fallu une période d’observation

groupe |Effectif | |15 722 millions d'euros |773 millions d'euros |527 millions d'euros |00 salariés | 3- La concurrence • BOUYGUES CONSTRUCTION, du groupe Bouygues, c’est un leader mondial des métiers de la construction qui intervient dans le bâtiment, les travaux publics et l’électricité/maintenance. • EIFFAGE est issu du rapprochement des groupes FOUGEROLLE, SAE et QUILLERY. Son activité

- Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de ressources extérieur - Finalement, aujourd’hui, la part des achats représentent + 60% CA. ex : Eurocopter, les achats représentent plus de 85% du CA II – Raisons financières

alors, pour contrôler tous les stades de production (ex : Michelin). But : capter les profits à chaque stades, donc on décide du prix. *Concentration conglomérale : racheter ou créer des sociétés dans des secteurs différents de la société mère (Bouygues). But : c’est de répartir les risques, si un secteur rentre en risque, on va compenser par un autre secteur. *Le commerce intra firme : c’est celui qui est à l’intérieur d’une même firme entre les filiales et la société mère (Différent d’intra

boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci est gratuite comparé avec le centre ville. - Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche) et en vélo (espace réservé) ainsi que par les transports en communs (arrêt de bus devant le magasin). Horaires

variables, étaient décrétées en l'absence de critères objectifs a vécu, souligne Bruno Fourage, consultant au cabinet Mercer. Ce besoin de rigueur et de communication a conduit Bouygues Télécom à mettre en place un bilan de rémunération globale (BRG), remis tous les ans à chaque collaborateur, qui détaille tous les points de sa rémunération. » * Leur communication : Dans la pratique, même si la situation tend à s’améliorer, les managers ne savent pas comment évaluer leurs collaborateurs

la concurrence o Un marché n’est pas attractif s’il est déjà investi par un grand nombre de concurrents puissants et agressifs (guerre des prix, surenchère publicitaire) La menace liée aux nouveaux entrants o Si les barrières à l’entrée sont faibles (brevets qui protègent le marché, accès aux matières 1ère restreint, investissement lourds), le marché peut être pénétré à tout moment par des concurrents puissants • Arrivée d’un nouvel opérateur de tel mobile La menace liée aux produits de substitution

(Orange, SFR, Bouygues Télécom, Virgin Mobile…), revendeurs spécialisés (ex : The Phone House) ➢ Promotion : Publicité TV, spot publicitaire sur Internet, Mailing, Affiches… D) Analyse concurrentielle du produit : Afin de mieux appréhender l’environnement concurrentiel du marché du Smartphone, dans lequel l’Iphone 4 en est le leader, nous utiliserons la méthode de Michael Porter (1979) qui s’oriente autour de 5 axes : Le pouvoir de négociation des fournisseurs : FAIBLE L’entreprise