Points Faibles Bouygues

être des colléctivités térritoriales comme la ville de Metz ou le Conseil Régional de Lorraine ; des bailleurs sociaux comme MHT ou Logi Est; des clients dans le domaine de la santé comme CHR de Metz ou Alpha Santé ; des partenaires privés comme Bouygues Immobilier ou EDF. Parmi ces projet, peuvent être cités Le Centre Pompidou de Metz, le centre commercial Metzanine de Metz ou la Gendarmerie de Sarreguemines. 3.2. Organisation de l'entreprise Ma fonction durant ce stage a été assistant

et comprendre le consommateur. Surveiller la concurrence. Déterminer l'offre en fonction. Communiquer une proposition de valeur au consommateur. Unité deProduits de Vente etBénéfices/Productionl'entreprisePromotionsVolume vendu OPTIQUE VENTE Point de départ Focalisation Moyens Bénéfices Le marché Besoins et Marketing Bénéfices/cible désirs clients coordonné Satisfaction OPTIQUE MARKETING → L'optique du marketing relationnelSon contexte : forte concurrence; consommateurs exigeants

vitesse par 30 et le développement de nombreux services. Depuis le lancement de sa première offre d'ADSL, en 2002, il met un point d'honneur à concurrencer l'opérateur historique. La société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Parti d’une simple offre à bas prix en 1999, Free a bouleversé l’offre de référence du marché au point de se retrouver 7 ans plus tard positionné comme un fournisseur haut de gamme. La course aux innovations Elle en dresse même

façon progressive, le produit n’est pas encore connu, c’est pourquoi les ventes sont encore faibles. Il n’y a donc pas d’économie d’échelle, beaucoup d’investissement ont été fait pour le développement du produit, pour sa promotion, le coût unitaire est élevé. Cette phase est une période de déficit global, sans bénéfice et sans rentabilité. Les prix sont donc élevés et le nombre de consommateur faible. Du point de vue de la clientèle, on parle de clientèle « de pionniers », surtout dans le cadre d’une

...........52 BIBLIOGRAPHIE ........................................................................................ 53 5 1 INTRODUCTION GENERALE Entreprise spécialisée dans les Travaux Publics et composante routière du groupe de BTP BOUYGUES, COLAS est le leader mondial de la construction de routes. C’est au sein de cette branche, au service du matériel de l’agence COLAS Mayotte et dans le cadre de ma préparation au Diplôme d’Ingénieur de l’INSA Strasbourg, que j’ai effectué mon stage

des intonations de la voix, de l’autre côté un haut-parleur et un appareil pouvant traduire l’électricité en son sont installés. C’est un succès, la voix est audible. Cependant l’appareil serait inutilisable en masse car le volume du son est trop faible. Mais l’idée de concrétiser le téléphone est tellement importante que de nombreux scientifiques vont s’y consacrer. James Fold, Américain, créa une amélioration du téléphone qui n’a pas été retenue car elle ne présentait toujours pas

* Les Trente Glorieuses : 1945 à 1974 * Les 25 douloureuses : 1975 à 2000 1.2.1 L’émergence de la fonction Personnel (1850 – 1944) En 1850, l’industrie naissante utilisée une main d’œuvre non spécialisée et sa performance était faible. En 1880, Taylor créé la première organisation scientifique de la gestion du personnel. Dans cette organisation, on effectue un travail à la chaine. Taylor fut le premier à s’apercevoir qu’administrer un employeur et son employé demandaient des

entreprises à contrôle managérial. Palmer (1973) réalise l´étude sur un échantillon de 500 entreprises entre la période 1962-1969. Il considère que le contrôle familial est fort lorsque la famille détient plus de 30% du capital, par contre le contrôle est faible lorsque la famille détient entre 10 et 29 %. Il constate que si le degré du pouvoir de monopole est élevé, les entreprises familiales ont des taux de profit significativement plus élevés. Sorensen (1974) a effectué son étude sur 60 entreprises, dont

compétitive est celle qui possède les coûts les plus bas ». SUITE. En effet, les stratégies de domination par les coûts consistent à définir un prix inférieur à celui proposé par les concurrents pour une même valeur perçue . ( Exemple: le groupe Bouygues Immobilier, propose des logements identiques à ceux du marché, mais avec un prix moindre. Afin de tenir les coûts, les maisons sont commercialisées via internet, sans frais de publicité. SUITE. L’entreprise doit alors chercher à réduire ses

région parisienne . Le marché de l'intérim regroupant plusieurs activités différentes , je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis à cerner tous les aspects des agences composant le groupe GIF d’un point de vue commercial, organisationnel et financier. Dans un second temps, je présenterai les résultats des différentes missions que j’ai réalisées au cours de cette période. Chacune d’entre elles a pour principal objectif de répondre aux attentes des