Points Faibles De Coca Cola

sociétés traditionnelles. Dans une logique de profit, les FTN (Firmes Trans-Nationales) recherchent des parts de marché mondial en diffusant ses produits dans tous les pays du monde. De ce point de vue, les FMN américaines constituent le fer de lance de la puissance des Etats-Unis. Par exemple Coca-Cola et McDonald’s vendent dans le monde entier. Ces sociétés sont implantées dans plusieurs pays et elles élaborent une stratégie consistant à concevoir un produit devant satisfaire le plus grand

préparatoires: - Les supermarchés Aldi vendent quoi en terme de besoins et de désirs ? Ils vendent la garantie des prix les moins chers (besoin de sécurité !) … et ça doit se voir au niveau du graphisme de leurs enseignes et de leurs publicités! - Coca-Cola vend quoi en terme de besoins et de désirs? - Quand j’achète une crème amincissante, je rencontre quel besoin fondamental ? - Nespresso, Abecrombie & Fitch, Belfius, … vendent quoi ? - Volkswagen, vend quoi en terme de besoins et de désirs

prix (pas une entité supérieur déterminant les prix (planificateur)) ; c’est un système de responsabilisation et d’incitation ; les prix sont le résultat d’un processus d’ajustement (p* maximise le surplus du consommateur et du producteur). De ce point de vue le marché est un mode d’organisation idéal. II- Les marchés des organisations complexes au-delà de la coordination par les prix A) Des hypothèses contestables * Homogénéité des biens : non, par exemple sur le marché du logement

on ? SHEMA Les 3 niveaux de l'espace concurrentiel Concurrence générique Concurrence inter segments Concurrence inter produits Exemple: Malabar Marché confiserie Marché chewing-gum Marché des Bubble gum Exemple : coca-cola Marché générique : Eau, vin , etc Marché des Soft drinks, boissons aux fruits, gazeuses et non gazeuses Marché des boissons carbonates Concurrence et structure du marché ---------------------------------- ----------------------------------

pertinent déterminé on pourra calculer les PDM des entreprises sur 1 M donné pour connaitre el pouvoir de M de ces entreprises et donc déterminer leur impact. PB ? Si on dessine un M pertinent parfois ca pose problème car comment le délimiter ? Ex : Coca : M des boissons gazeuses ? M des boissons sucrées ? Les PDM seront différent selon les cas car ds le 1er cas les PDM seront très omportants. Alors Cmt fait-on ? Méthodologie posée par la CE et reprise par les autorités Fr avec le texte de 1997

concurrents la croissance « extensive », l’entreprise croit par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou par le lancement de nouveaux produits. Face à ce dilemme les entrepreneurs vont devoir considérer deux points de vue: Premièrement, l’entreprise se voit parfois obligée de croitre afin d’atteindre une croissance dite « nécessaire ». Il s’agit en fait de la taille en dessous de laquelle une entreprise ne peut survivre. Deuxièmement, il faudra examiner

identités nationales au sein d’une identité planétaire. 1. émergence d’une culture commune marquée par le recours à une langue commune de communication, des références culturelles américaines portées par des produits culturels (Mac Do, Nike, Coca-cola…) et l’adoption du mode de vie occidental 2. Il y a donc une standardisation des modes de vie, accentuée par le développement des moyens de communication (internet, média…), des moyens de transport, et de la globalisation économique. D’où

  5     SDL  2009-­2010   -Cola :   Coca Cola Logistique Centrale Usine Carrefour Logistique Centrale Entrepôt Magasin Carrefour Consommateur         Produit avec le numéro de lot mentionné Etape 1 : Le consommateur ramène le produit et effectue une réclamation au magasin Carrefour Etape 2 : Le magasin Carrefour envoie le détail de la réclamation mentionnant le numéro de lots à son entrepôt logistique Etape 3 : -Cola Coca Cola décode le numéro de lots : H = Ligne de

mais d’un produit pouvant être utilisé à la place du vôtre. Par exemple, l’eau d’Evian est considérée comme un produit de substitution du Coca Cola. On peut boire l’un ou l’autre. Le Pepsi Cola est lui directement concurrente du Coca Cola. De la publicité sur les bienfaits de l’eau ferait perdre autant de parts de marché à Coca qu’à Pepsi. Une pub pour Coca ferait perdre plus de parts à Pepsi qu’à Evian.   Il y a substitution d’un produit par un autre (ex: l’email remplace le fax). Il y

baisse de leur parts de marché de -4,7 % en volume et de - 3,9 % en valeur (CAM à P10-2010, source IRI). Cette régression s’explique par la progression des bouteilles verre premium (+ 11 % en volume, et + 10,3 % en valeur) - Part de marché très faible de l’ordre de 2%, face à 3 géants (MDD, Teisseire, Pulco) Les opportunités : • On remarque une hausse des ventes en 2011, par rapport à 2010 (malgré une baisse du chiffre d’affaire depuis 2008). Quelles sont les opportunités de l’entreprise