Points Faibles De Coca Cola

forme de boisson plus en vogue. Leur politique produit: la largeur de gamme est assez faible car elle comprend uniquement le Red Bull classique, le Supplément Énergétique ainsi que le Red Bull Cola. Contrairement au Red Bull Cola qui utilise entièrement des ingrédients naturel comme la plante de Cola, le Red Bull classique utilise des ingrédients non naturel comme la taurine, la caféine etc … Le Red Bull Cola apparaît comme une réponse à toute la polémique qui c'est crée autour du Red Bull. Grâce

reposer sur leurs acquis. Au contraire, elles doivent continuer d’évoluer en même temps que leur marché au risque de se voir disparaître. C’est pourquoi les marques mythiques restent rares aujourd’hui. A titre d’exemples, on peut citer : LANCEL, COCA-COLA, LEVI’S… Enfin, il est important de ne pas confondre le lancement d’une marque et le lancement d’un produit. En effet, s’il est vrai qu’avant toute chose le produit est à l’origine de la marque, il faut tout de même le distinguer de celle-ci. La

Etude ad hoc Omnibus Panel Baromètre Marché test Etude multi client Bottom-up 31 Etudes et Recherches Commerciales  Panels (ou sondage permanent ) Un panel est un échantillon permanent d’unités de sondage (individus, ménages, points de vente) représentatif de la population étudiée et interrogé à intervalles réguliers la taille des échantillons utilisés va de 1 000 à 10 000 unités pour les panels d’individus. On distingue les panels : - de distributeurs - de consommateurs

Tropicana • Groupe Eckes Granini, marques Jocker, Réa, Granini. • Groupe Réfresco (Hollandais) • Andros présent sur le jus de pommes • De nouveaux entrants à la faveur des nombreuses innovations : Knor (knor vie), océan Spray (groupe Coca) fruité entreprise, Fago, Innocent… Les entreprises doivent prendre en compte les nouveaux défis, le bio, le commerce équitable, le devenir des emballages… qui constituent une véritable attente de la part des consommateurs. Lieux d’achat :

comparer une entreprise de luxe utilisant l’art depuis plusieurs années avec une entreprise novatrice qui a choisi récemment de développer son activité artistique. Cette analyse et comparaison vont également mettre en évidence les différences et les points communs de ces deux approches. Pour chaque partie j’ai étudié la relation entre l’objectif marketing de l’entreprise et l’objet artistique qu’elle avait choisi afin de voir quelle est la finalité de cette relation et de cette collaboration originale

marketing : Le New Coke (lancé en 1985 par coca cola. Pourquoi lancer ce produit : sur le marché américain, Pepsi s’était mieux vendu que le Coca Cola. Tollé général, défilé de plus de 100 000 manifestants devant le siège de Coca Cola. Coca n’a pas tenu compte de la symbolique et de la dimension psychologique du Coca Cola), le Pepsi A.M. (le cola du p’tit dèj, deux fois plus caféiné. Echec: pas de marché spécifique pour ce produit), le Coca Cola Black, le Crystal Pepsi (cola sans couleur et sans caféine dont

« vaches à lait » correspondent aux domaines d'activités qui sont parvenus à un stade de maturité. La rentabilité des produits « vaches à lait » est très forte mais, peu à peu la croissance de la demande ralentit et les investissements deviennent faibles. Par ailleurs, un domaine d'activité ne peut rester éternellement « vache à lait » -- à plus ou moins long terme, l'entrée d'un domaine dans cette catégorie laisse présager la phase de déclin. Les « poids morts » : Ce sont souvent d'anciens produits

dont la qualité ne peut se juger réellement qu’après l’achat, au moment de leur utilisation, comme le silence d’une chambre d’hôtel). La marque fait une promesse exclusive : Lorsque, dans une catégorie de produits, les marques de producteurs sont faibles ou absentes (fruits et légumes, poisson, viande, revêtement de sol-tapis, carrelage, parquet-, etc.), les clients se confient aux marques des distributeurs (marque d’enseigne) ou aux labels. Alors que la marque est exclusive, le label est un certificat

il travaille en collaboration avec les acheteurs, les responsables des magasins, les fournisseurs... La fonction requiert une bonne connaissance des produits et des marchés afin de réagir aux nouveautés et aux tendances du marché. Rentabiliser un point de vente passe par la prise en compte d'un très grand nombre de variables dont les plus importantes sont la marge dégagée, le taux de rotation, le coût de stockage et le coût d'approvisionnement. Il existe des modèles informatisés (logiciels APPOLO

grande puissance navale (la marine marchande britannique contrôle 60% du trafic mondial) avec des ports situés sur les principaux flux maritimes (Alexandrie à proximité du Canal de Suez percé en 1869, Le Cap en Afrique, Bombay en Inde…). * Tous ces points permettent au Royaume-Uni de disposer d’un important commerce extérieur mondial facilité par sa politique de libre-échange. En 1860 ce pays concentre 53% de la production mondiale de fer et 25% des exportations alors qu’il ne représente que 2% de