Points Fort De La Bmci

qu’une sensible accélération a été observée à partir du milieu des années quatre-vingt-dix. Notre travail consiste de faire une étude comparative entre le marché obligataire marocain et celui de la zone CEMAC. Ensuite, de ressortir les différents points de convergence et de divergence existant entre les deux marchés. Pour atteindre ces objectifs, le marché obligataire marocain et celui de la zone CEMAC respectivement, ont fait l’objet d’une étude plus ou moins détaillée relative à leurs états des

croissance annuelle de 29% entre 2004 et 2007, reflète sa bonne santé économique et financière aidée en cela par la mobilisation de ressources financières suffisantes et à des coûts optimisés. De plus, la rentabilité financière a progressé de 5,8 points entre 2004 et 2007 passant de 11,1% à 16,9%. A titre indicatif, cette amélioration a permis au conseil d’administration à l’issue de l’exercice 2006 de fixer le dividende à distribuer à 12 dirhams, soit 20% de plus que l’exercice précèdent. Risque

dimension s de la fidélité (fid élité par conviction, fid é lité par inertie et fidélité par conformi sme). Récemment, dan s le secteur bancaire jordanien, A lrubaiee et AI-Nazer (20 10) ont mesuré l' impact du marketing relationnel sur la fidélité, du point de vue du consommateur. Ils conc luent qu ' il y a un e relation significative entre le marketing relationnel, mesuré à travers ses principales dimens ions qui sont la confiance, l'engagement, la communication et la sat isfaction, et la fidélité

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

portefeuille de valeurs mobilières, retenu en garantie sur un grand dossier, se déprécier de 70%. C’est justement pour parer à ces cas de figure que nous demandons une deuxième, voire une troisième garantie», argumente une responsable Corporate chez BMCI. Elle souligne également que même en détenant des sûretés en couverture du risque couru, la procédure de leur réalisation, une fois mise en jeu, est fastidieuse et occasionne des frais colossaux qui viennent en déduction de la valeur des garanties

plan commercial, l’entreprise dispose d’une force de vente dynamique assurant un démarchage systématique des prescripteurs que sont les architectes, les entrepreneurs et les installateurs. Les produits INGELECO sont distribués dans plus de 10 000 points de vente, relevant pour l’essentiel du circuit traditionnel. Pour gagner en notoriété, la marque joue également sur le tableau de la communication conventionnelle (Affichage, Télévision, Stades de football etc.) et institutionnelle (Sponsoring

Efficience, dans le sens où les prix dégagés prennent en considération toute l'information disponible sur les demandeurs de fonds. A remarquer que cette information peut être publique ou privée et l'aptitude de la banque pour la recueillir fait un de ses point fort par rapport au marché ; ❑ Aptitude à opérer un pilotage macro-économique, en transmettant les impulsions de la politique monétaire ; ❑ Aptitude à jouer un rôle de régulateur macro-économique, en réduisant les fluctuations conjoncturelles.

PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC 

niveau de risque minimum. Problématique On appelle portefeuilles efficients les portefeuilles qui présentent le couple risque/rentabilité le plus efficace pour un investisseur. Pour un même risque donné, les portefeuilles efficients ont les plus fortes rentabilités ou pour une rentabilité donnée, ils présentent le risque le plus faible. La question clé centrale de notre travail est la suivante : Existe-il au sein de la Bourse de Casablanca des Valeurs Mobilières (BCVM) un portefeuille efficient

Les  grandes  banques  privées  du  royaume  comptent  dans  leur  actionnariat  des  banques  étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion, on recense :  BNP PARIBAS contrôle 65,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et  Industrie (BMCI).  La société générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine Banque  (SGMB).   Le crédit agricole  contrôle 52.7% du  crédit du Maroc13.                                                                 13 Rapport de la CDM 2005 17