Points Fort De La Bmci

[pic] De part sa vocation de former des cadres à fort potentiel, demandés sur le marché de travail, l’ENCGO veille à ce que ses étudiants mettent en application les informations acquises, afin de se familiariser avec le monde professionnel et confronter des situations réelles. Ceci n’est possible, qu’à travers des stages effectués au sien des entreprises ou à l’intérieur des administrations . Dans cette perspective, les étudiants de la troisième année sont appelés à passer un stage d’application

la fidélité des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce chapitre, nous allons en premier lieu parler de l’origine de la notion stratégique, puis dans un deuxième point nous allons aborder le marketing stratégique et ses caractéristiques. 1- L’origine de la notion stratégique : Du grec stratégia : art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opération jusqu’au moment ou elle entre en contact avec l’ennemi

par les Pouvoirs Publics. | 4) Appartenance au Groupe Finance com Groupe Financier marocain multidimensionnel, parmi les groupes marocains privés leaders, aux ambitions régionales et internationales affirmées, jouissant d’un positionnement fort grâce à des prises de participation souvent majoritaires dans des entreprises leaders dans leur secteur. e) Fiche signalétique du Groupe BMCE Bank: * Raison sociale : Banque Marocaine du Commerce Extérieur * Forme juridique :

(maysir) et de la spéculation (gharar). - Le principe de partage des profits et des pertes entre l’investisseur et le bénéficiaire. - La garantie de l’actif réel et tangible - L’exclusion sectorielle des affaires répréhensibles du point de vue éthique et religieux La loi financière islamique[4] est donc orientée de manière à créer une culture où les agents économiques dépensent et redistribuent seulement les fonds dont ils disposent vraiment. Ces principes fondent la base éthique

travers les canaux de la demande extérieure adressée à la production nationale, les investissements étrangers et les flux financiers générés par le tourisme et les transferts des MRE. Cet impact qui se traduira, à fin 2009, par une perte de près de deux points du taux de croissance avec toutefois des implications considérables sur les revenus, l’emploi et le niveau de vie, requiert des mesures de soutien importantes pour l’activité économique. 1-1- Crise financière internationale : Pourquoi le Maroc

Attijariwafa BMCE Meditel Unilever Maroc Telecom (IAM) RAM Coca-Cola ONA Nestlé L’Oréal Deloitte & Touch Ernest&Young Scores 43% 37% 35% 34% 25% 23% 20% 19% 19% 17% 17% 16% 16% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 10 12 12 Entreprises Masnaoui Mazar Dell PriceWaterhouse BMCI Lafarge Wana Centrale laitière Marjane CDG Klem Accor Fidaroc Scores 15% 14% 14% 13% 13% 10% 9% 9% 8% 8% 7% 7% Rang 14 15 15 17 17 19 20 20 22 22 24 24 Au niveau des écoles d’ingénieurs, l’attractivité des entreprises suit une tendance homogène

EDITORIAL RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le SecrŽtaire gŽnŽral de lÕUMAQ : q Fouad SEKKAT Penser QualitŽ, cÕest amŽliorer ses performances au quotidien. haque jour, lÕentreprise est appelŽe ˆ faire face ˆ des exigences de plus en plus fortes tant au niveau de son mode de production, que celui de sa compŽtitivitŽ ou de son engagement en mati•re de dŽveloppement durable. A cet Žgard, les normes de qualitŽ apportent une aide prŽcieuse dans la conduite des syst•mes de production ; elles permettent

d’identifier, d’analyser et d’évaluer la criticité des risques opérationnels relative à la maîtrise des processus susmentionnés. Cette évaluation a permis de déterminer les risques nécessitant une atténuation à travers la mise en place de nouveaux points de contrôle. A cet effet, un projet de plan d’action d’atténuation des risques a été élaboré et sera mis en œuvre à partir de 2013. 7. MISE EN PLACE DU DISPOSITIF DE CONTRôLE INTERNE DU CDVM Au cours de l’année 2012, le CDVM a pu finaliser le

la taille des trois premiers réseaux bancaires réunis (Attijariwafa bank, Banque Populaire et BMCE Bank). Un véritable trésor de guerre qui donne d’ores et déjà une longueur d’avance au nouvel établissement par rapport à ses concurrents. Autre point fort: La proximité avec la clientèle cible. La banque couvre l’ensemble du territoire national y compris les localités rurales les plus reculées. Elle est présente là où aucune trace de banque n’existe et là où les besoins de bancarisation se font le

du produit : FACTEURS COMMERCIAUX LIES A CHAQUE STADE Les stades de développement international de l’entreprise coïncident souvent avec le cycle de vie du produit. Les produits nouveaux sont mis au point dans les entreprises des pays technologiquement avancés, pour des consommateurs à fort pouvoir d’achat. L’exportation sert ensuite à amortir les frais de recherche et développement et les frais commerciaux. La maturité des produits coïncide souvent avec la banalisation de leur technologie