Points Fort De La Bmci

des secteurs hors agriculture est passée à un nouveau palier qui s'est consolidé ces dernières années, pour s’établir à 5,9% en 2006, en liaison avec la reprise des secteurs du BTP, du tourisme et du transport, ainsi qu'avec l’émergence de secteurs à fort potentiel comme les télécommunications, l'automobile, l'électrique-électronique et l'agroalimentaire. L’impact positif de cette croissance soutenue, conjugué aux mesures actives prises en faveur de la promotion de l'emploi, s’est reflété sur le taux

nouveaux risques mais aussi des nouvelles contraintes qu’ils induisent. Mon choix de thème s’est ainsi porté sur le diagnostic financier de la Banque Centrale Populaire. Ce choix se justifie par l’intérêt accordé au diagnostic financier que ce soit d’un point de vue des objectifs de formation dispensée à l’ISCAE ou de son importance au sein de la banque. Après un aperçu de l’état de la bancarisation au Maroc et un descriptif de l’organisation du Groupe Banque Populaire, on explicitera la méthodologie du

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

interbancaire, en 1996 la BAM a assoupli le mode de calcul de la réserve monétaire des banques en le basant la moyenne mensuelle des soldes quotidiens de leur compte ordinaire à Bank Al-Maghrib. Cette méthode a, en effet, permis aux banques la mise au point d’une gestion active de leur trésorerie, mais également une limitation de leur recours aux avances de la BAM. Cependant, l’excèdent de liquidités notées à partir du second semestre 1999, en rapport avec les rentrées de devises consécutives aux opérations

créances commerciales EBIT : Earnings before interest and taxes TCN : Titre de créance négociable CD : Certificat de Dépôt BSF : Bons des sociétés financière BMCI : Banque marocaine du commerce et d’industrie IS : Impôt sur le revenu IGR : Impôt général sur le revenu CCG : caisse central de garantie Introduction général 

ne mentionne pas d'emblée la nature des difficultés auxquelles la société FAM semble confrontée, il invite en effet à une démarche d'abord extensive mais qui pourra être progressivement resserrée et précisée, au fur et à mesure que les points faibles et les points forts de la situation financière auront pu être dégagés. Dès lors, l'analyse pourrait être construite selon les étapes suivantes: Établissement d'un bilan fonctionnel, d'un tableau financier selon l'approche comptable, d'un tableau de reclassements

phase de devenir un hub financier régional qui rayonnera par sa taille critique, son expertise et sa renommée auprès des marchés les plus performants. Nos ambitions se sont muées de convictions fortes à des actions concrètes impactantes. Le Conseil d’Administration de la Bourse de Casablanca met un point d’honneur, à travers des réunions périodiques, à suivre de près la concrétisation des orientations stratégiques qu’il a mises en place. Dans ce sens, des comités techniques sont constitués pour veiller

nous jugeons pertinents. Selon cette théorie, le seuil le plus bas est de 9 500 points et le seuil le plus haut est de 15 000 points. Notre prochaine résistance se situe à 11 300 points. Dans un volume faible, l’indice général évolue dans une configuration négative à long terme. Cela se confirme par le croisement des deux moyennes mobiles (50 et 100 jours) entre fin décembre 2008 et début janvier 2009, donnant ainsi un fort signal de baisse. Comme nous l’avons anticipé dans notre précédente publication

personnes morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 16/11/2005 sous la référence N° VI/EM/028/2005. ABREVIATIONS AED ALCO ALM BBVA BCP BDM BEI BMCD BMCE BMCI BNDE BPS BTN BVQI CA CACI CAD CDL CDM CDVM CHF CIH CIMR CMM CNCA CPS CSIS CTM DAT DKK DMS DZD EUR FCP FMI FTP GAB GNS GPB GPBM IGR ITB JPY KMAD KWD LYD M EUR M MAD MAD MAMDA MCMA Dirham Emirats Arabes Unis Asset Liability Committee Asset Liability

cycles de vie de l'entreprise, au moment de la création d'entreprises pour le financement de l'innovation, des nouvelles technologies et des biotechnologies, grâce au Capital Risque, à l'occasion d'un projet de développement pour les entreprises à fort potentiel de croissance, grâce au Capital Développement, pour l'acquisition, la transmission ou la cession d'entreprises, avec le Capital Transmission, et enfin en cas de difficultés, grâce au Capital Retournement. Le Capital-risque Création :