Points Fort De La Bmci

retraitement des données de 2004 pour permettre la comparaison). Mais il est probable qu’à plus long terme toutes les entreprises seront concernées, cela d’autant plus que les normes comptables nationales de chaque pays européen ou non européen ayant de fortes relations économiques ou financières avec l’Europe vont finir par converger vers le référentiel IAS. Ce qui va changer lors de l’application des ces normes : Dans le cadre de ces normes, on comptabilise différemment, un certain nombre d’opérations

niveau requis économiquement. A cet effet la banque centrale peut adopter : -Une politique de taux de change fort en appréciant la valeur de la monnaie, ce qui rend les produits exportés plus chers et moins concurrentiels que ceux d’autres pays. -Une politique de dépréciation de la monnaie ayant pour but de produire des effets inverses à ceux produits par la politique de taux de change fort, afin d’encourager les exportations et de freiner les importations. L’action relative aux créances sur le trésor :

Mourabaha , d’un Idjar ( Leasing / Location-vente ) ou d’un Salam , soit , enfin par la fabrication/construction de biens meubles ou immeubles par ses soins ou par des tiers , dans le cas d’un Istsina‘a. La règle générale est que la monnaie, n’est, du point de vue islamique, qu’un simple intermédiaire et instrument de mesure dans les échanges de produits. Même si, en parallèle, elle assure une fonction de réserve de valeur, elle ne peut produire de surplus que dans la mesure où elle est transformée préalablement

bientôt fait leur entrée. 4 Une organisation sportive, club ou fédération présente une communauté dont il y a tout un système de gestion qui doit être bien organisé pour la survie de l’organisation, en ce sens elle doit faire attention à plusieurs points dont on peut citer :  Droits et football (droit de diffusion des matchs sur la télévision, législations, transferts des joueurs …);  Gestion des ressources humaines (joueurs, équipe technique, entraîneurs …) ; 4 Management du Sport 2ème édition

pour divertissement et loisirs ce qui consiste un point fort quant à la mise en œuvre de notre projet. I.1.4 L'Environnement naturel : Souss Massa Drâa est une palette de reliefs : plaines, plateaux, mer de sable fin et doré, dunes, massifs enneigés, rivières (Oueds), criques, calanques, falaises et plages immenses. La région est entourée au Nord par deux massifs montagneux : le Haut Atlas Occidental et le Haut Atlas Oriental. Les points culminants sont le Djebel Saghro d'une altitude de

morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire

ROA ROE RAI RN SCR Société TEG TIMP TMIC TMP TVA : Impôt sur les sociétés : Millier de dirhams : Million de dirhams : Moyen et long terme : Organisation de coopération et de développement économique : Désigne l’Opération de fusion-absorption : Point de base : Plan comptable des Etablissements de Crédit : Produit net bancaire : Rendement des actifs : Rendement des capitaux propres : Résultat Avant Impôt : Résultat Net : Société Centrale de Réassurance : Désigne la société Maroc Leasing : Taux effectif

M) et de DAR AD-DAMANE . c - Les transactions financières Il s’agit en fait de l’activité des sociétés de financements telles que définies par l’article 10, al.3 de la loi bancaire, comme les sociétés de crédit à la consommation : ASSALAF CHAABI, BMCI CREDIT CONSO, CETELEM MAROC, DAR SALAF, FINACRED, SALAFIN, TASLIF, EQDOM, ACRED, WAFASALAF, etc. Ces sociétés ne peuvent exercer des activités bancaires que celles qui sont précisées dans les textes les concernant, à savoir certains crédits bien déterminés

continent africain. I- Aperçu sur les résultats annuels consolidés de l’exercice 2014 : Constituant la première année du plan de développement triennal 2014-2016 de CIH BANK, l’exercice 2014 est, pour le groupe bancaire, le point de la confirmation de son caractère de banque universelle et la consolidation de son approche en termes de distribution et d’animation commerciale Dans ce contexte, le PNB du CIH BANK ressort à 1 701,0 MMAD, en retrait de 1,7% par rapport à l’exercice

Cesari, Maisoneuve et Larose, Octobre 2002 7 Groupe pour le Développement socioéconomique ; région Moyen Orient et Afrique du Nord : À la recherche d’un investissement public de qualité. Une Revue des dépenses publique. 15 août 2007. 6 5 6 signal fort envers les investisseurs étrangers et les partenaires économiques du pays. La teneur du message était la suivante : Il faut miser sur le potentiel et les perspectives du marché algérien plutôt que de se méfier des vicissitudes conjoncturelles du moment