Points Fort De La Bmci

légales d’acquisition ou de fusion et leurs conséquences comptables et fiscales. I- Acquisitions par achat d’actions Il est proposé de décrire ici les principes généraux d’une opération d’acquisition par achat d’actions et de mettre en exergue les points clés à prendre en compte. l’acquisition 1- Mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Une opération d’acquisition par achat d’actions consiste en un transfert de propriété des titres de contrôle d’une société cible de ses actionnaires vers

auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement

| |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif des assurances privées • CIMR Caisse Interprofessionnelle

qui répondent à des conditions de fond et de forme permettant au banquier de minimiser les risques d’impayés ; L’escompte financier ou crédit spot est une avance immédiate de fond de courte durée (un à trois mois) accordée à une entreprise de fort potentiel. Il se différencie de l’escompte commercial par la souscription d’un billet à l’ordre de la banque dont l’échéance doit coïncider avec les encaissements suivants. Dans la pratique il s’agit de l’escompte de chèque ; Le crédit de campagne

mouvement associatif fort dans ce secteur, l’abondance des matières premières et l’existence d’une main d’œuvre qualifiée offrent les conditions optimales d’investissement dans les différents métiers de ce secteur : tissage traditionnel, tissage de tapis, menuiserie d’art, ferronnerie, poterie, céramique, etc. Pêche La région s’ouvre sur l’océan Atlantique et dispose d’une zone économique exclusive de plus de 50 000 km2, d’un port à Mehdya et plusieurs sites de débarquement. Grâce à son fort potentiel, La

de la région. De plus, l’Oriental se trouve économiquement proche de sa diaspora, source essentielle de capitaux étrangers que les pouvoirs publics régionaux ont pour objectif prioritaire de canaliser vers les secteurs productifs. • Un volontarisme fort des autorités L’Oriental bénéficie du dynamisme économique du Maroc et des réformes macroéconomiques importantes qui ont été entreprises au niveau national à partir des années 1980. Ces réformes ont notamment permis de maintenir un taux d’inflation

concept, et dans une deuxième temps, les composantes clés du Marketing puis l’évolution de concept dans un troisième temps. Paragraphe I : Les phases de l’apparition du Marketing. A- Les origines du Marketing : La découverte du besoin a constitué le point de départ d’une nouvelle vision de la gestion de l’entreprise. Alors que pendant très longtemps les entreprises étaient gérées par la logique de la production et par la maximisation du profit par la production, le besoin est en effet, venu inverser

; Innover et de développer de nouveaux produits à forte valeur ajoutée ; Développer sa réactivité face aux changements rapides de son environnement. À cet égard, l’entreprise est venue avec un nouveau mode de management et une technologie de pointe afin de s’accaparer une part de marché et de se positionner parmi les leaders du secteur. Cela est certes important mais reste insuffisant ! Son objectif stratégique étant de devenir leader dans le secteur de la logistique intégrée au Maroc nécessite

manœuvre à l’égard de la stratégie de ses concurrents ; l’argument concurrentiel de ces derniers étant le prix. Par cet objectif l’entreprise affiche sa volonté d’assurer une gestion optimale de ses ressources. Ces objectifs stratégiques représentent les points d’orientation générale que les managers doivent suivre afin d’atteindre la finalité de l’entreprise, néanmoins la mise en place d’un plan d’action est jugée nécessaire afin d’établir avec précision et exactitude des objectifs SMART permettant de traduire

Le traitement de ce mémoire se fera en trois parties : Dans la première partie on présentera les Titres de Créances Négociables à travers leur structure, l’analyse de la réglementation et du marché marocain en s’appliquant à relever les points faibles et à proposer quelques suggestions au vu de la situation au niveau mondial. La deuxième partie sera consacrée à la problématique de l’évaluation des Titres de Créances Négociables. Nous y traiterons d’abord des caractéristiques des