Points Positifs Et Négatifs Culture D Entreprise

installées au Mexique près des frontières américaines afin de profiter de plusieurs avantages légaux ainsi que de la main-d’œuvre peu coûteuse. Angelica Garza, d’origine latino-américaine, travaille au département des ressources humaines de cette entreprise depuis 10 ans plus précisément à l’usine de Tijuana, grande ville mexicaine. Étant aussi responsable d’une unité situé du côté américain de la frontière jumelant les employés américains et mexicains, Angelica a dû faire face à de nombreuses situations

DOSSIER D'ECJS Sommaire Introduction -1- Quotas en entreprise -2- Des quotas de femmes en entreprises -2- Des quotas de séniors -3- Des quotas d'handicapés -4- Quotas en « Grandes Écoles » -5- Points Positifs -5- Points négatifs -7- Solutions -8- Conclusion -9- 1- Introduction Aujourd'hui, dans un souci d'équité et d'égalité, le gouvernement cherche à imposer des quotas. Il y en a de toute sorte

difficile de les distinguer. Nous allons aujourd’hui nous demander comment les stéréotypes et les préjugés influent sur notre société ? Vidéo Définitions Le stéréotype est une idée toute préfète, c’est un peu comme un cliché, il peut être positif neutre ou négatif, c’est donc croyance qu’une personne peut avoir sur les caractéristiques des membres d’un autre groupe d’appartenance. Les stéréotypes peuvent être généralisés à l’excès, être inexacts et résister à l’information nouvelle. Le préjugé

McClelland, 1966 : Cadres qui possèdent compétences relevant des compétences émotionnelles ont profit de leur division 20% supérieur à ceux des autres Etude de Goleman : « les plus grands leaders se ressemblent sur un point essentiel: ils possèdent tous au plus haut point ce que l’on désigne maintenant sous le nom d’intelligence émotionnelle» Gond et Mignonac, 2001 : « L’intelligence émotionnelle se situe au cœur du portefeuille de compétence du leader efficace » Psychologie différentielle

l’acceptation d’un pays à accueillir les immigrants, ce qui crée une dispersion à travers le territoire national. Dans le premier cas on a affaire à des « minorités nationales », dont le principal souci est l’autonomie des différentes sociétés malgré la culture majoritaire. Avant tout le principe de la société multinationale est l’incorporation –volontaire ou non par la constitution d’une fédération ou par un processus de conquêtes de diverses nations au sein d’une entité politique plus vaste ce qui crée

toute les stratégies. Elle véhicule son image, elle fédère. A) la culture d’entreprise N’est pas nouveau, tous chef d’entreprise cherchera à créer un esprit maison lequel mettrait en exergue un savoir-faire pour mieux ce démarquer des entreprises concurrentes. Si cette aspect et toujours d’actualité, véhiculé par l’image, cette notion c’est largement développé à l’intérieure même des E. La culture d’E contribue à une vision commune de tous les salariés qui compose communauté

une libéralisation des échanges, le développement des moyens de transport, de télécommunication...Devenu une étape nécessaire pour les pays désirant devenir des pays industriels, elle désigne un processus d'ouverture à la fois des frontières d'un point de vue économique mais également culturelle. Face à l'invasion mondiale des enseignes de fast-food Mcdonald et les séries américaines ou les produits chinois: on peut alors employer les termes « américanisation » ou « asianization ». La mondialisation

vers le tourisme en faisant un BTS AGTL au lycée Paul Augier même. En effet, ayant une mère d’origine italienne et un père américain, depuis mon enfance, car j’ai sans cesse eu ce goût prononcé pour les voyages, la découverte de nouvelles cultures et la pratique de langues étrangères. Au cours de mon BTS, j’ai également découvert le métier de guide en suivant l’option « GIR ». - En 2010, après l’obtention de mon BTS et de ma carte de guidage régional, j’ai décidé de partir

............................. 3 II) Méthode ………………………………………………….. 8 1) Le questionnaire ………………………………………………...8 2) Les entreprises contactées ………………………………………11 Annexe 1………………………………………………………….13 Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace qu’un salarié qui ne l’est pas. La motivation est une émotion

La diversité, c’est la « formule gagnante en entreprise » Elle correspond à la variété des profils individuels, comme la culture, l'âge, le sexe, le niveau d'études, la catégorie socioprofessionnelle, la religion, l'orientation sexuelle, l'apparence physique etc. Au premier abord, la diversité semble engendrer plus de contraintes et d’effets négatifs que d’avantages. Cependant, les entreprises voient au quotidien les effets positifs d’une équipe ayant des profils diversifiés, tels que :