Pôle de compétitivité en France

photovoltaïques L'équipement représente un coût de 70 millions d'euros, investissement supporté par Saint-Charles Solaire, société en cours de création. Celle-ci regroupera les participations de la Caisse des dépôts et des consignations, de Solaire France, d'Akuo Energy et de Saint Charles international. * Création d’un parc de fermes solaires sur 3 communes Les communes de Toreilles, Saint-Laurent-de-la Salanque et Pézilla-la-rivière hébergeront bientôt des centrales solaires d’une superficie

que la Chine, l’Inde ou le Brésil. Elle a un rôle clé en maintenant la compétitivité technologique et industrielle de l’Europe pour le transport aérien et en contribuant de manière significative aux objectifs stratégiques, économiques et politiques de l’Europe. Le secteur des avions civils est le plus grand contributeur au CA de l’activité aérospatiale européenne. Le développement du marché des avions civils et la compétitivité d’Airbus, due en grande partie à sa culture d’innovation, sont des facteurs

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

Politique de l’emploi et compétitivité Les politiques de l’emploi sont l’ensemble des mesures mises en œuvre par l’Etat dans le but de réduire le chômage. On distingue 2 grands types de politique: Les politiques actives ; qui cherchent à agir sur la demande de travail en stimulant la création d’emploi, inciter les individus à accepter les postes qui leur sont proposés, mieux adapter l’offre à la demande. Et les politiques passives visent, quant à elles, à lutter contre le chômage en réduisant

à réduire le temps de travail de sa main d’œuvre. 6) LE CHÔMAGE SAISONNIER Il concerne certaines branches professionnelles dont l’activité varie sensiblement selon les périodes de l’année. II) LE CHÔMAGE EN FRANCE 1) LES DIFFÉRENTS MOYENS DE MESURE DU CHÔMAGE  EN FRANCE : a) INSEE : Depuis juin 2011, la publication des résultats de l’enquête Emploi du premier trimestre 2011, l’Insee adopte les définitions retenues par Eurostat pour les concepts d’âge ainsi que pour l’activité

l’Oncopole un lieu original et unique et un espace de collaboration à la disposition de l’ensemble de ses acteurs. a) Présentation et localisation de l'Oncopole Après la catastrophe d'AZF en 2001, la plus grande zone franche urbaine ( AFU ) de France a été créée sur 543 hectares . Elle été fondée pour faciliter l'implantation des entreprises touchée par l'explosion , avec comme objectifs de créer des emplois. 220 de ces hectares seront consacrés a la création d'un oncopole. L’Oncopole de Toulouse

mètres de profondeur sous lamer a demandé 8 ans de travaux et un budget d’environ 105 millions de francs, soit 16 milliards d’euros. C’et un tunnel ferroviaire long de 49,7 km qui relie le Royaume-Uni à la France. Il a été inauguré le 6 mai 1994, 8ans après la décision historique de mettre en œuvre ce projet. Aujourd’hui, ce tunnel fait circuler jusqu’à 53 trains par jour, assurant une liaison France-Angleterre en seulement 35 minutes. De nombreux ingénieurs ont rêvé de créer une liaison fixe entre

hectares en 2007) ainsi que par ses fonctions métropolitaines, elle tend à devenir la capitale du Grand Ouest. •  L’estuaire de la Loire constitue le premier port atlantique (30 millions de tonnes de trafic annuel), le premier pôle de production d’énergies, et le principal pôle industriel de l’Ouest avec les chantiers navals de Saint-Nazaire et les ateliers aéronautiques. Le réseau urbain de la région est dominé par des villes moyennes : en effet, outre Nantes, deux aires seulement dépassent les 200

La filière textile-habillement en France Enjeux et stratégies A l’issue du rapport sur la stratégie Textile/Habillement rendu par Madame Clarisse REILLE et à la suite du colloque du 27 mai 2008 qui a permis de vérifier un large consensus au sein de la filière sur les conclusions de ce rapport, le présent plan d’action stratégique pour l’avenir de la filière Textile/Habillement a été élaboré par les professions (Textile, Habillement, Couture, Distribution) avec le concours de la

repose sur des relations de proximité entre divers acteurs d’un même territoire, donc grande importance aux SPL, et pôles de compétitivité.  « Clusters » Michael PORTER Mise en œuvre de politique de clusters en France à la fin des années 1990, ce qui va permettre le financement de nombreux projets  BILAN : les SPL doivent davantage s’internationaliser, les pôles de compétitivité sont sur la bonne voie. manque de synergie. On ne peut pas mesurer l’innovation.  Inconvénients de la concentration d’activité