Pôle de compétitivité en France

par l'augmentation mondiale du nombre de chercheurs et par l'investissement des entreprises en recherche et développement, de plus en plus important. Les acteurs de l'innovation L'innovation est un facteur clé de la compétitivité, c'est un des douze piliers de la compétitivité nationale (source : The Global Competitiveness Report 2012-2013). Le rôle de l'innovation est devenue une priorité dans le développement d'un pays mais également à l’échelle internationale. C'est dans cette idée de développement

s’y révèle particulièrement acharnée pour l’ensemble des secteurs industriels et des services, et se durcit régulièrement sous l’effet des progrès des brics (Brésil, Russie, Inde et Chine). Non seulement ces derniers se signalent par leur forte compétitivité sur les produits à faible valeur ajoutée, mais ils laissent apparaître également une progressive montée en gamme dans des secteurs spécifiques. Quant à la croissance du contenu technologique et du nombre et de la qualité des savoir-faire intégrés

natalité (en ‰), 2007 Taux de migration interrégionale nette (par an pour 10 000 hbts) 2001 – 2006 Etudiants en 2009 (% population scolaire) Nbre de médecins pour 100 000 hbts, (2006) PIB/habitant (€ 2008) Taux de chômage 2010 France Rang 3 ème UE27 Rang 10,6 14ème - 13,1 12,8 - 23,8 - 18ème - 10 16 21ème 18,8 255 327 22ème 402 23 890 30 401 21ème 25 100 160ème 10,9 9,3 20ème 9,6 69ème

fr www.grasse.fr Sommaire Son industrie - pourquoi le parfum à Grasse ? 1 - les matières premières 3 - les procédés de fabrication 9 - l’art de la composition 16 - Prodarom, syndicat de la parfumerie 21 - Pôle de compétitivité Parfums Arômes Senteurs Saveurs 23 - l’observatoire mondial du naturel 24 Visitez notre site : www.grasse.fr Pourquoi le parfum à Gr asse ? En Egypte, sous le règne des pharaons, les parfums et les onguents servaient aux ordres

contraintes des comptes extérieurs, et puis la balance des paiements. Alors, La contrainte extérieure est une situation dans laquelle, l’économie est fortement dépendante à l’importation et sa compétitivité extérieure n’est pas suffisante. La contrainte extérieure est liée à la compétitivité, c.à.d sa capacité à accroître ses parts de marché à l'intérieur et à l'extérieur. Les indicateurs de la contrainte extérieure concernent le commerce extérieur : • solde de la balance commerciale :

en place la politique du pôle de compétitivité. Or celle-ci a été préjudiciable à l’intégration des PME en privilégiant des entreprises engagées dans des habitudes de coopération. Ces projets ne privilégiaient que l’innovation technologique au détriment d’autres formes innovantes, ce qui est regrettable car ces PME proposent des idées innovantes, qui sont des moteurs du développement économique. De plus, le fait que le gouvernement veuille créer un choc de compétitivité inquiète les chefs d’entreprise

Puy-de-Dôme possède 5 arrondissements, 61 cantons et 470 communes. II. Caractéristiques de la région Auvergne 1) La population La population de la région Auvergne est, au 1er janvier 2010, de 1 347 387 habitants, soit 2,1% de la population de la France métropolitaine.  Population des quatre départements : * Allier : 342 908 habitants * Cantal : 148 162 habitants * Haute-Loire : 224 006 habitants * Puy-de-Dôme : 632 311 habitants La densité moyenne régionale est de 52 habitants

.............................. 19 Tableau 1 : Catégories et effectifs des répondants................................................................................. 4 Tableau 2 : Nombre d'entreprises évoluant dans le secteur des jeux vidéo en France ........................ 5 Mars 2007 IDATE 2 R&D et innovation dans l'industrie française du jeu vidéo 1. R&D et Innovation dans l'industrie française du jeu vidéo 1.1. Les objectifs de l'étude Ce rapport présente les principales

SCHÉMA RÉGIONAL DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Les Cahiers des ateliersThématiques Attractivité, ressources de compétitivité Animateur du groupe de travail : Marc TASSEL, directeur de la MDER 02 PAGE 12 • CAHIER THÉMATIQUE 02 1 - DÉFINITION DE LA PROBLÉMATIQUE Champ retenu : l’attractivité de la région pour les activités économiques. NB : Attractivité = capacité à attirer de nouveaux entrants Ramenée à un territoire ou à une région, l’attractivité s’exerce sur plusieurs champs

ANALYSE STRATEGIQUE Air France, une compagnie aérienne non frileuse de changements Analyse  Stratégique   SOMMAIRE Introduction  ................................................................................................................................................  3   I.   Air  France,  une  entreprise  historique  ...................................................................................................  4   A.   Présentation