Politique Commerciale De Chanel

univ-nancy2.fr/GREFIGE LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’EN EST-IL DE L’EF F ET « MADE IN » ? L’APPROCHE PERCEPTUELLE EXPLORATOIRE DES RUSSES ET DES FRANÇAIS Maxime KOROMYSLOV Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche Institut Commercial de Nancy - Université Nancy 2 ICN Ecole de Management 13, rue Michel Ney 54000 NANCY E-mail : Maxime.Koromyslov@univ-nancy2.fr RESUME : Le présent article s’intéresse à l’impact des délocalisations dans l’industrie française du luxe du point

DUDOUIT Alexandre Année académique 2013-2014 Rapport de stage Stage Commercial du 24/05/2013 au 24/07/2013 Grand Magasin Printemps, Centre Commercial des Terrasses du Port       1      SOMMAIRE   Introduction   ...................................................................................................  3   I-­‐  Présentation  de  l’entreprise   ........................................................................

couture et il a classé les gens riche et les peuple. Après La Deuxième Guerre Mondiale, Paris a attiré les nombreux des talents installer dans cette belle ville. Il a nourri les grands couturiers les plus connus au monde, comme Christian Dior, Cabrielle Chanel, Yves Saint-Laurent… Mais, on sait aussi qu’en 1945 le nombre de maison était de cent six, en 1980 il tombe à vingt-deux, et vingt un en 1994. Aujourd’hui, elles ne sont plus que dix, et les client de haute couture ne resterait que 200~300 dans

Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 4 A) Le groupe l’Occitane en Provence 5 1) Présentation et Historique 6 2) Quelques dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible

Concurrence sectorielle Concurrence catégorielle Concurrence marque Transport Logement Hygiène Biens d’équipement Loisirs Santé Habillement Dentifrice Savons Lessives Poudres à récurer Liquides vaisselles Parfums Couches Dior Chanel Hermès YSL Lacoste La détermination des frontières entre les catégories de produit s’opère souvent entre les composants du produit. Concurrence : On l’étudie en fonction du degrés d’activité. Il y a des concurrents directs (produits techniquement

puis de plus en plus démocratisé, voire banalisé, en revanche cette avidité, parfois outrancière, étonne et peut même paraître paradoxale en période de crise. En conséquence, en même temps que le luxe s'internationalise dans un environnement politique, écono­ mique et social de plus en plus instable (récession aux États-Unis, crise du Golfe...), toute anticipation de l'évolution des marchés est dif­ ficile à évaluer. Dans la conjoncture actuelle, si les consommateurs potentiels modifient

* * * CHAPITRE 2 - L’U.R.S.S. de STALINE *La Russie est le 2ème pays a avoir le plus souffert de la 1ère guerre mondiale avec 1.8 millions de morts et des pertes considérables de territoire. De plus, la Russie a souffert du changement politique opéré à partir de 1917 : -en Février 1917, une révolution a chassé le Tsar Nicolas II, Empereur de Russie et son système féodal, mais la guerre a continué -en Octobre 1917, la « révolution rouge » ou « révolution d’octobre » donne le pouvoir aux

Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71

parisienne, Dominique Mandonnaud crée une holding financière dont il détient la majorité des droits de vote afin de rester maître du concept. L’année 1993 marque le véritable essor du concept avec l’ouverture de Mille et Un Parfums au centre commercial Belle Epine. Les idées en matière de marketing et de merchandising initiées depuis plusieurs années sont mises à l’épreuve du marché. Cette même année, le groupe rachète 38 magasins Sephora au Britannique Boots. Très vite, le concept de Mille et

marques de luxe internationales se sont installées ainsi en Chine dont notamment Louis Vuitton, Gucci, Bulgari, Prada, ou Hermès. Elles concernent notamment les cosmétiques, les sacs, les montres, les chaussures ainsi que les vêtements de luxe. Gucci, Chanel et Louis Vuitton constituent les trois premières marques les plus aspirées par les riches Chinois en raison de leur historique et de leurs logos considérés comme véritables symboles de réussite sociale en Chine. Considérant le nombre statistique