Politique Commerciale De La Fnac

L’APPAREIL COMMERCIAL Définition : il s’agit des différentes structures organisant la distribution des produits sur une zone géographique. Les modes de distribution. Réseau de distribution : c’est l’ensemble d'installations et d'organisations permettant au fabricant d'acheminer et de livrer ses produits (voire un service), depuis des lieux de production vers des lieux d'utilisation finale. Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur

A. Définition de l’INSEE jo Selon l’INSEE (Institut National de Statistiques et d’Etudes Economiques), on pourrait définir la catégorie « grande distribution non-alimentaire spécialisée » comme l’ensemble de toutes les entreprises commerciales spécialisées présentant une des caractéristiques suivantes, telles que : - d’un point de vente d’au moins 2500 m² ; - ayant un minimum de dix points de vente, leur taille n’étant pas limitée ; - un effectif comprenant au moins

sa distribution et son exploitation. * La distribution et l’exploitation * Le producteur conclue des contrats avec des distributeurs qui décident eux mêmes de contracter avec les points de vente, qu’ils soient matériels (GSS : Virgin, FNAC. GSA : Carrefour. Disquaire indépendant) ou immatériels (Plate-forme de téléchargement : Itunes). * Le producteur conclue également des contrats de Co exploitation dans le but de promouvoir le produit que ce soit par le biais de campagnes publicitaires

8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12 Stratégie de localisation 12 Choix de la forme juridique 13 Estimation du chiffre d’affaire 13 Régime TVA 14 Plan financier 15 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Toute

originale est opérée dans le métro parisien : en effet les publicités sont situées entre chaque station. Mais en 1987 le groupe cède ses 11 magasins Sparty à Genthy-Cathiard, groupe qui rachète également la société Go Sport et la filiale sport de la Fnac appelée Fnac Sport. En 1988, les fondateurs de Darty acceptent une offre publique d'achat qui permet aux salariés de contrôler 56 % du capital du groupe[réf. nécessaire]. Dans le même temps, le groupe s'implante en Belgique en investissant 49 % du capital

économique, culturel et touristique de la région Auvergne. Cibles principales : famille, touriste, scolaire. Cibles secondaires : prospects chauds, journalistes, prescripteurs, leaders d’opinion. Positionnement : ludique, culturel, familiale. Politique de prix : de 11€ à 24€ selon la période et le profil. Les visiteurs de Vulcania : Concernant les visiteurs français : 18% proviennent d’Auvergne 17% proviennent de Rhônes Alpes 11% proviennent d’Ile de France  Le public de Vulcania est majoritairement

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE DARTY LA DEFENSE HUMBERT AUDREY I. ANALYSE COMMERCIALE DE L'UNITE COMMERCIALE A. Contexte de l'UC : Darty est une société par actions simplifiées (SAS), leader de la production des produits électroménagers. En 1970, l'enseigne se dote d'une identité forte avec le contrat de confiance qui affirme garantir au consommateur les meilleurs prix, un choix large et des services de qualité. Le groupe possède 223 magasins en France

c’est aussi ses capacités comptables qui seront très utiles à Love Sound Productions ainsi que son expérience à la Maison de l’Emploi. Amoureuse de la culture, Lara Ciora fait aussi partie du trio fondateur du label, au poste de directrice commerciale et marketing. Tout comme Emmanuelle et Coralie, sa fréquentation du milieu a permis d’acquérir déjà certains contacts. Le choix du style soul, jazz est apparu comme une évidence pour Coralie Hache et Lara Ciora lors de sa suggestion par

Développement du premier bouquet de programmes thématiques en poursuivant la politique de production interne dans ses studios numériques de la rue Troyon, mais également en diffusant une version interactive de chaînes thématiques existantes, en utilisant les stocks thématiques de sociétés de production audiovisuelle et en nouant des partenariats de co-production avec la presse magazine. • Développement de sa politique d'abonnement à ce bouquet de chaînes thématiques accessible sur PC. • Croissance

------------------------------------------------- BTS Management Des Unités Commerciales ------------------------------------------------- SESSION 2010 ------------------------------------------------- Epreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale ------------------------------------------------- Responsable Mme Offner ------------------------------------------------- Stagiaire : UNITE COMMERCIALE :