Politique Commerciale De La Fnac

| |aide à la gestion |respecter la politique commerciale du franchiseur | |aide à la formation du personnel |tenir la comptabilité, l’inventaire de stock, les statistiques | |accorder l’exclusivité territoriale au franchisé |commerciales comme le souhaite le franchiseur. | |aide à la publicité du franchisé

différencier des concurrents. → notamment la vente à domicile, le col-portage 2)Développement des types de point de vente : 1er supermarché en France : 1957 Bardou 1er centre commercial : 1958 à Rueil-Malmaison Express Marché GOULEFTURPIN 1er hypermarché : 1963 à St Geneviève des Bois 1954 : création de la FNAC C)L'apparition de la mercatique moderne : Au début des années 70. 1)La notion de segmentation : On découpe le marché en groupe ou segments homogènes : → on détecte leurs

parc se renouvelle chaque année.- Prix plus abordable que ses concurrents. | - Mal desservi par les transports en commun.- Ouverture uniquement d’Avril à Octobre. | Analyse Externe de l’entreprise : | Opportunités | Menaces | P politique | | | E économique | - Baisse de fréquentation du Futuroscope qui cède sa 2nde place au parc Astérix.- Pouvoir d’achat, besoin de se déstresser, besoin d’échappatoire pour la population française. | - Le marché européen des parcs à thème

entreprise emblématique du commerce électronique Historique d’Amazon • Entreprise fondée par Jeff Bezos aux Etats-Unis • Un succès commercial mondial – 66 millions d’utilisateurs en 2007 – Aux Etats-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels (devant BarnesandNoble et Borders) – En France, un des trois principaux libraires en ligne avec Fnac et Alapage Historique d’Amazon • Diversification progressive – Musique, films, produits électroniques, outillage, mode, bijoux, jouets

fait qu’elles nécessitent une gestion spécifique aussi bien qu’en amont qu’en aval. La BU Department Store C’est la business unit qui gère actuellement les galeries qui récemment implantées dans le Morocco Mall à savoir : Galerie Lafayette, la FNAC … Ces entités ont aussi besoin d’une gestion très spécifique tant sur le plan technique que humain, elles font donc aussi l’objet de toute une Business Unit. La plate-forme logistique et sécurité Sert de support pour toutes les business units du

facilitée par l’entrepôt national en 1990 et les marques propres en 2003. Mon unité commerciale concerne la partie Image et Son du magasin de sainte Geneviève des bois, représentant 700 m² offre 15 familles de produits différents. Chiffre d’affaire 2008 de 4millions d’euros.

La politique de prix d'un produit | La politique de prix d'un produit est l'une des quatre politiques qui composent le plan de marchéage. En raison de la relation qualité/ prix fermement ancrée dans l'esprit des consommateurs et de l'importance du facteur prix dans l'image du produit, on peut presque dire que son influence s'étend aux autres politiques et à la perception globale de l'offre par le consommateur. 1. Comment définit-on le prix d'un produit ? • Quatre éléments déterminent la politique

stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensemble d’individus distincts aux comportements homogènes à l’égard d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise dans le but de mener des actions commerciales spécifiques sur les segments ainsi définis. La segmentation est un processus descendant de découpage que l’on peut représenter par un arbre de segmentation. La segmentation repose sur l’idée que les marchés sont hétérogènes, que les consommateurs

L’exception française est défendue surtout par la France contre les Etats-Unis et leur impérialisme, un impérialisme de leur cinéma, de leur musique, etc. Les Français pensent que leur relation à la culture est spéciale et elle va au-delà des aspects commerciaux. Leur cinéma, leur mode, leur gastronomie font partie prenante de l’identité culturelle. . Il ne s'agit pas du tout de dire : notre culture est la meilleure, nous sommes exceptionnels de ce point de vue- là mais il s'agit de sauver la diversité

alors que celui-ci était considéré comme « un obstacle » dans les stratégies passées de nombreuses entreprises. Le CRM intervient comme un principe fondamental dans la gestion de la relation client. CRM (Consumer Relationship management), ou politique relationnelle, se définit comme une stratégie et un processus organisationnel qui visent à accroître le chiffre d’affaires et la rentabilité de l’entreprise en développant une relation durable avec des clients identifiés par leur potentiel d’activité