Politique Commerciale De La Halle

de ce travail. Je remercie également Madame G.AZAD, Demoiselle A. OUTARAHOUT et Monsieur A.ALAISSARI pour leur soutien technique. D’une façon générale, je remercie tout le personnel du CAPI (Comptoire d’Agréage du Poisson Industriel) et de la Halle au poisson, pour l’intérêt qu’ils m’ont porté tout au long de mon stage ainsi que pour leur aide et précisions. Que ce travail soit pour moi, l’occasion d’exprimer une gratitude et ma haute considération. Table des matières : * Remerciments

- Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00-20h00 - Fonctionnement de l’équipe commerciale, du rayon, de l’agence : Voir annexe 2 et annexe 3

I. CARACTERISTIQUES ET MODES DE MANAGEMENT 1. Introduction La Halle aux vêtements est issue du groupe Vivarte* qui est un leader français de l’équipement de la personne et l’un des acteurs majeur du secteur. En Europe ; 1984 création de la Halle aux vêtements. Elle conjugue le savoir-faire des métiers de la mode et de la grande distribution en proposant des collections qui combinent style, qualité et petit prix. Cette enseigne habille depuis 25 ans les femmes, les hommes, les enfants et

la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est une enseigne du Groupe Vivarte, leader européen de l’équipement de la personne, grâce aux savoir-faire et aux talents de ses 22 000 collaborateurs, regroupés au sein de 24 enseignes en France et à l’international. La Halle aux Chaussures et Chaussland sont regroupés au sein de la Compagnie Européenne de la Chaussure (CEC). Plus de 700 points de vente

L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises................................................................................................7 C. Les politiques……………………………………………………………….8 III. L’environnement………………………………………………………………….11 A. L’aspect économique et financier………………………………………….11 B. La réglementation du prêt à porter…………………………………………13 C. La contrefaçon……………………………………………………………

questionnement initial était d’essayer de comprendre si la hiérarchie pouvait influencer les relations au sein de l’entreprise. J’ai alors élaboré un questionnaire (annexe n°..) et choisi de comparer deux entreprises de distribution, la 1er, La Halle Aux Vêtements et puis Carrefour. Après un travail de recherche et reflexion ma question a évolué, pour se rediriger vers : « La taille de l’entreprise a-t-elle un impact sur les relations inter-professionnelles ? L’étude des questionnaires pour les

L’ONP………………………………………….……………………24 B- La Délégation Régionale d’Agadir………………………………………………...…31 C- Présentation du Maia- Système d'Information de la Filière Pêche Côtière et Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE

Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin Kiabi. L’enseigne KIABI a été créée en 1978, son siège social se trouve à Hem dans le Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards

Dans le cadre de mes études j'ai réalisée un stage de trois semaines du 24 Janvier au 12 Février 2011 à La Halle qui se situe dans la Zone Commerciale de Ste Eulalie. Plusieurs missions m'ont été confiées durant mon stage. Dans un premier temps des missions en relation avec l'organisation et l'administration de l'entreprise comme la réception des livraisons plus précisément l'aide au déballage des colis reçus, l'entretien des cabines d'essayage ainsi que certaine zones du magasin, la mise en rayon

et elle se fortifient (ex :Arras,Carcassonne ) Au 10ème siècle la ville était religieuse (abbaye,cloitre ) au 13ème siècle elle resta religieuse(cathédrale) mais elle affirment une vocation commerciale ; la halle,drapiers(tuch) tanneurs (tulle).Elles deviennent un lieu de justice baillage* . La vie politique s'organise autour de l'hôtel de ville et du beffroi* (megmac) Tulle →lieu de confluance.entre la solane et la Corrèze . Aux 10ème siècle la ville ↓vers la confluence pour crée une