Politique Commerciale De La Halle

réseau auquel appartient votre uc - Mesurer don développement sur le territoire national et à l’étranger - Repérer la cohérence de la stratégie commerciale : le plan mkg est – il homogène dans toutes les UC ou s’adapte- t – il aux disparités locales ? Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et

s'exprimer. Notre volonté est de transmettre aux clients, lors de leurs achats, le sentiment d'avoir fait le meilleur choix. SALAMANDER combine à la fois la mode, la qualité et le service tout en offrant un excellent rapport qualité/prix. Mon unité commerciale est implantée rue st Ferréol depuis plus de 45 ans, beaucoup de responsables se sont succédés. Depuis 2005 la boutique a été réaménagée selon le concept boutique du président Mr Bohély. Réseau SALAMANDER est un réseau intégré, on trouve 190

LA FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE 1) L'IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE Enseigne : LA HALLE ! Adresse : Z.A Maurice Garin, Lieu-Dit La Mare Boulanger, 91230 Montgeron Tél. : 01 69 73 13 38 Raison sociale : SARL (Société à Responsabilité Limitée) Numéro d'identification : SIRET / 41315173904585

 Epreuve ACRC BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 Sommaire I. Descriptif de l’unité commerciale dans son contexte 3 A. Géographique 4  Les moyens de transport 4  Les axes de circulation 4  Localisation des concurrents : 4 B. Contexte Commercial 5  La surface de vente 5  Les heures d’ouverture 5  Positionnement 5  L’offre 5  Services 5  La mise en valeur de l’offre 5  Le sens de circulation 5  Marchandisage

téléphone, auprès des prescripteurs partenaires - Réaliser des actions commerciales auprès de prescripteurs ciblés dans les domaines de la grande distribution spécialisée (meubles, électroménager...) - Réaliser l’étude complète des dossiers de crédit afin de décider de leur recevabilité - Apporter une réponse aux apporteurs selon les décisions prises sur les dossiers - Assurer, une fois la vente conclue, le back-office commercial et technique des contrats - Contribuer à la satisfaction et à la fidélisation

CONTEXTE COMMERCIAL : L’enseigne internationale : - Créée en 1924 sous le nom « LA HUTTE » - Leader européen et mondial de la distribution d’articles de sport par un système d'entrepreneurs individuels et une organisation associée. Intersport international est présent dans 32 pays et près de 5000 magasins. - Le groupe Intersport regroupe 6 enseignes différentes répondant chacune à des attentes spécifiques du consommateur (Intersport, Intersport Montagne, Sport Leader, La Halle au Sport

Partie 1 : Analyse commerciale et structurée et actuelle de L’unité commerciale Profil client Jules est une enseigne de prêt à porter masculine de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les

L’ENTREPRISE………………………………….. 5 - Histoire - Activité, produits et services vendus - Structure organisationnelle de l’entreprise - Type de clientèle - Chiffres clés SECTION 2 : LA POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION

 I. Historique Franz Colruyt est boulanger à Lembeek (près de Halle), il crée son commerce de gros à partir de denrées coloniales (café, épices, etc.) en 1925. Il approvisionne tous les épiciers détaillants de la région. Rapidement, il étend ses activités à la région bruxelloise. Le magasin sera le premier discount et ce n’est que plus tard en 1950 qu’il sera baptisé Colruyt. Le magasin est le premier à recourir à l’ordinateur aux caisses, ainsi qu’aux cartes perforées dans les rayons

UNITES COMMERCIALES Projet de développement de l’unité commerciale Session 2012 Sommaire 1-analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local et dans son réseau 1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion 2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic 1- L’unité commerciale actuelle