Politique Commerciale De La Halle

Concurrent directs Concurrents indirects PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Identification de l’entreprise 1.2 Situation géographique la halle au vêtement 603307la halle.com0344576122le plessis-belleville 1981se situe dans une zone commerciale avec un magasin leclerc c&aM.GRONDIN LP CAMILLE CLAUDEL Page 3 sur 7 Politique commerciale de l’entreprise (4 P) ; ☞Politique produit : - Analyse de la gamme (Largeur, Profondeur, Ampleur) et exemples de gammes/assortiments de produits vendus : ……………………………………………………………………………………………………………………

2011/2012 Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion-animation LA HALLE AUX VETEMENTS ! Sommaire : 1ère partie : Positionnement de l’entreprise p. 1 à 2ème partie : Dossier mercatique 3ème partie : Origine et stratégie de l’action 4ème partie : Présentation de l’action 5ème partie : Déroulement de l’action 6ème partie :

J’ai réalisé mon stage dans le point de vente KIABI à Trignac. J’ai réalisé mon projet dans le rayon bébé. ANALYSE COMMERCIALE 1. Analyse du réseau de l’unité commerciale |La structure |KIABI fait partie du groupe Mulliez. C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de | | |franchises. KIABI est une Société par Actions Simplifiées (SAS). | |Le fonctionnement

NERON Ludivine BTS Management des Unités Commerciales Session 2012-2013 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Gémo chaussures et vêtements Nemours Problématique : Par quel moyen le magasin Gémo Nemours peut-il conquérir de nouveau client ? SOMMAIRE I) Analyse commerciale de l’unité commerciale I.I) Le réseau Gémo …………………………………………………………………………………… Page 1 I.II) Analyse de Gémo Nemours ……………………………………….………..………………

centre commercial de Carrefour est indépendante et elle voit sa clientèle diminuer en raison de la concurrence directe des magasins La Halle aux chaussures et Chaussea situées juste à côté de celui-ci et de la concurrence indirecte qui est Carrefour au rayon chaussures. Pour régler le problème lié à la concurrence, nous allons mettre en place des missions qui doivent être atteintes pour faire revenir la clientèle et ainsi parvenir à la fidéliser. 1) La concurrence et évasion commercial Nous

chaussures en Lorraine à Rupt sur Moselle, Champigneulles et Domsbale. 1981 Acquisition pour 120 millions F (18,2 millions €) de l’entreprise Jallatte, leader mondial de la chaussure de sécurité. Création de l’enseigne discount de périphérie « La Halle aux Chaussures ». Inauguration du 500è magasin André. 1984 Prise de contrôle de la société Minelli (chaussures de moyen de gamme). Entrée sur le marché de l’habillement avec la création des premiers magasins discount de périphérie « Les Halles

GEOGRAPHIQUE: a) Localisation : INTERSPORT est une unité commerciale spécialisée dans la vente d'équipement de sport et de loisirs sur une surface d'environ 1200 m². Le point de vente est localisé sur la ville de Saint-Dié-des-Vosges près de la zone d'activité qui concentre plusieurs commerces qui est entrainé par une véritable locomotive,l'hypermarché Cora. b) Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures : L'unité commerciale est située en pleine zone d'activité ou ce trouve notamment

Paul. Le magasin est un peu éloigné de ces concurrents qui constituent un pôle d’attraction. • Les Principaux concurrents Les principaux concurrents de LIDO CHAUSSURES sont PARIS VOGUE, qui dispose quatre unités commerciales dans la ville de Saint-Paul, La Halle aux Chaussures, et Jina Chaussures. • Répartition de la zone de chalandise Ses clients viennent essentiellement de : | |A moins de

L’ENTREPRISE……………8 1) Le micro environnement de l’entreprise………………………………………8 2) Le macro environnement de l’entreprise…………………………………….10 V- POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE..12 1) La politique de prix……………………………………………………………………12 2) La politique de produit……………………………………………………………..12 3) La politique de communication…………………………………………………13 4) La politique de distribution………………………………………………………14 VI- MES ACTIVITES AU SEIN DE L’ENTREPRISE…….15 1) Les transferts……………………………………………………………………………15

toute concurrence. Ainsi Kiabi a fait de l’un de ses objectifs de devenir le n°1 français du marché français.Cette ambition permet à l’enseigne de voir grand et donc de toujours améliorer ces magasins. Kiabi tout en gardant ses valeurs et sa politique de mode à bas prix offre un très large choix de produits à sa clientèle. Chez Kiabi toute la famille peut s’habiller. Ainsi Kiabi en vendant des habits pour des femmes enceintes grâce à leur gamme Maternité prend en charge la famille depuis la naissance