Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

D-04 ACHAT-APPROVISIONNEMENT-GESTION 1. INTRODUCTION L'article L. 595-2 du Code de la Santé Publique prévoit que le pharmacien d'un établissement de santé, gérant une pharmacie, est notamment chargé " d'assurer dans le respect des règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement, la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, la détention et la dispensation des médicaments, produits et objets mentionnés à l’article L. 512, ainsi que les dispositifs médicaux stériles". Les

UNIVERSITE DE NANTES INSTITUT D’ÉCONOMIE ET DE MANAGEMENT DE NANTES – IAE ECOLE DOCTORALE DROIT, ECONOMIE-GESTION, SOCIETES, TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs

serait plus comme avant. Rigueur dans la gestion, politique d’achats performante, gain de productivité sont devenus les mots-clés pour survivre dans un contexte aussi défavorable. Notre cahier FIDUCIAL du Pharmacien 2013 réalisé à partir des données 2012 issues des états financiers d’un large panel de plus de 550 officines sur les 1 600 clients et clientes de FIDUCIAL vous donnera le détail des résultats par mode d’exercice et suivant la typologie des pharmacies. Les collaborateurs de FIDUCIAL sont depuis

e secteur pharmaceutique privé commercial au Sénégal - Dynamique de développement et effets sur l'accès aux médicaments essentiels - Série de recherche, No. 23 (1997; 51 pages) Table des matières Résumé Introduction Contexte économique et sanitaire et place du secteur pharmaceutique 1. Présentation générale du pays 2. Le système de santé 3. Le secteur pharmaceutique Accessibilité, disponibilité et usage des médicaments essentiels dans

micro-encapsulation. 1988 : développement d’une gamme de produits hydratants. 1989 : lancement de la première collection. 2003 : développement et lancement d’une gamme de produits amincissants. 2005 : Horizon pénètre de nouveaux marchés tels que la pharmacie et la parapharmacie. 2006 : Horizon crée la première gamme de prêt-à-porter cosmétotextile. 2007 : Horizon pénètre les marchés du sport et du paramédical et se développe de plus en plus avec une augmentation de son personnel. Son chiffre d’affaires

 1. Introduction Du 16 Décembre au 20 Décembre j’ai effectué un stage en entreprise dans la pharmacie du Mont d’Arbois située à Megève (74 120) – 60 rue du général Muffat de Saint Amour. Mes horaires étaient 9h – 12h et 15h – 18h. Comment ai-je eu l’idée de faire ce stage ? Ma première idée n’était pas de faire mon stage en entreprise dans une pharmacie. Je voulais le faire dans un hôpital puisque je suis intéressée par un cursus universitaire en médecine. Mais cela n’a pas été possible,

Aujourd’hui, la situation a acquis une certaine stabilité :le marché des parapharmacies s’est épuré de lui-même et s’oriente vers davantage de service, les politiques de prix se sont assainies(le prix n’est plus, depuis deux ou trois ans, un facteur de différenciation majeur),la vente via internet n’entrera pas dans les mœurs avant plusieurs années, même si les laboratoires s’y préparent d’ores et déjà. La véritable valeur ajoutée du conseil, quoique revendiquée par tous, demeure bel et bien l’apanage

la Côte d’Ivoire Paragraphe 2 : Situation sanitaire en Côte d’Ivoire 2.1. Profil épidémiologique 2.1.1. Morbidité 2.1.2. Mortalité Paragraphe 3 : Le secteur pharmaceutique 1. Analyse situationnelle 2. Les textes législatifs et réglementaires 3. Politique des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité

Lycée SUGER BTS NRC2 MEC DST DE MANAGEMENT THEME : LA GESTION DE LA FDV CAS SFFC Les résultats des ventes de l’une des sept directions de la SFFC, filiale d’un des leaders mondiaux du marché des cosmétiques, sont très insuffisants. L’organisation commerciale pose des problèmes nombreux qui sont, fort probablement, à l’origine de ses mauvais résultats commerciaux. L’actuel directeur commercial – région Aquitaine – M. Ducruet, nommé à ce poste au début de l’année 2005, éprouve de nombreuses

Au te ur La politique de distribution de Léa Nature Sp éc im en Comment rendre le bio accessible au plus grand nombre de consommateurs ? © CCMP 2013 Auteurs : Valentina KIROVA - Fatiha NAOUI-OUTINI Établissement créateur : Groupe Sup de Co La Rochelle SOMMAIRE Partie 1 - Présentation de la société Léa Nature ........................................... 3 A. Historique de Léa Nature .................................................................................. 5 B. Charles Kloboukoff