Politique Commerciale Société Générale

Direction Générale des Études TechnologiquesInstitut Supérieur des Études Technologiques de Ksar HellalMinistère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche Scientifique et des Technologies de l’Information et de la CommunicationDépartement de science économique et gestionRAPPORT DE STAGE DE PERFECTIONNEMENTEntreprise : Réalisé par : Ouerhani RaslenEncadré par : Ben Ali NaderPériode : du 17/01 au 12/02Année Universitaire : 2022/2021RemerciementAvant de commencer le développement de cette expérience

Introduction : Pour une société commerciale, les stocks sont considérés comme l’élément médiateur de son activité dans ses deux niveaux interne et externe. Alors la gestion des stocks demeurent considérée comme le volet opérationnel le plus important au niveau de son organisation interne qui garantit le succès de la société et sa réussite commerciale en partant d’une politique organisationnelle rigoureuses pour atteindre une valeur ajoutée à la clientèle et par suite la création d’un avantage

Tel : 21-27-26-28/72 Fax : 21-27-26-27 www.prestimex.com THEME : QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE POUR UNE ENTREPRISE DE TRAVAIL TEMPORAIRE? CAS PRESTIMEX SOMMAIRE AVANT-PROPOS……………………………………………………..4 REMERCIEMENT..........................................................................5 DEDICACE……………………………………………………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………….7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE PRESTIMEX CHAPITRE I : PRESENTATION ET ORGANISATION DE PRESTIMEX I-Présentation

Le SWOT de l’organigramme 9 2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing 13 2.2.1 Le marché 14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique de prix 15 2.2.5. La politique commercial « Terrain » 16 2.2.6. La politique commerciale et de communication 16 2.2.7. La gestion de l’information commerciale 17 2.2.8. La politique de la force de vente 17 2.3. Audit du site internet

Liste des DUT DUT carrières sociales DUT GEA (DUT gestion des entreprises et des administrations) (*) DUT gestion administrative et commerciale (*) DUT information-communication DUT techniques de commercialisation DUT cariere juridique DUT Carrières sociales L’objectif de cette formation est de répondre aux besoins des nouveaux acteurs et métiers liés à l’animation sociale et socioculturelle et au développement des services de

REMERCIEMENTS…………………………………………………………………….3 AVANT–PROPOS……………………………………………………………………….4 INTRODUCTION ………………………………………………………………………5 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE D’ANOVIS I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………7 1- Historique……………………………………………………………...…7 2- Organisation structurelle………………………………………………….7 3- Structure commerciale……………………………………………………8 II. ACTIVITES ET PARTENAIRES ……………………………………….....9 1. Domaine d’activité……………………………………………………….9 2. Partenaires………………………………………………………………10

tuteur entreprise Monsieur Daniel BOHBOT, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’il m’a fait vivre durant cette année au sein de la Société Marseillaise de Crédit. Monsieur GUYAT, directeur de groupe de Nice, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise  Madame DESIMONE, chargée d’accueil commercial pour m’avoir intégrée rapidement au sein de l’agence de Nice Garnier et m’avoir accordée toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacrée

éclairer par l’information l’engagement, la prise de risque potentiel que représente la proposition commerciale, c’est la prévention. La seconde garantit à l’exportateur la récupération d’une partie de sa créance sous la forme d’une indemnité versée par un assureur crédit, c’est la couverture du risque. Parfois, l’exportateur externalise tout ou partie du risque sur un prestataire, banquier ou société d’affacturage, c’est le transfert du risque. Enfin, l’exportateur peut choisir d’assumer le

la direction générale de la compagnie « Air Algérie » : La Compagnie dispose aujourd’hui, d’un certain nombre d’atouts forts pour améliorer sa compétitivité sur le marché face à la concurrence, assurer sa rentabilité et préserver sa santé financière et nous allons vous présentez dans ce qui suit l’historique d’AIR ALGERIE : 1. Historique et la Structure de la direction générale d’Air Algérie  2.1. Historique de la compagnie Air Algérie : 21 Air Algérie est une société par action S

dans le secteur d'habitat. Le groupe est né de par la fusion des sept ERAC du royaume et de trois organismes : * L'ANHI : L'Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre ; * La SNEC : La Société Nationale d'Équipement et de Construction ; * La SOCIETE ATTACHAROUK : Société d'aménagement, de construction et de promotion. Le groupe AL OMRANE a pour mission de relever les défis qui se posent dans le secteur de l'immobilier en matière de résorption de l'habitat insalubre, du déficit