Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

LA GESTION DES ACHATS AU SEIN DU CENTRE HOSPITALIER IBN ROCHD RAPPORT DE STAGE : Du 16 Mai au 11 Juin Elaboré par : Encadré par : 2010-2011 PLAN * Remerciements * Introduction * Partie 1: Présentation * Le centre hospitalier Ibn Rochd * Missions du CHIR * Fiche signalétique * Organigramme du CHIR * Organes de gestion * Division des achats et

positions marocaines se dégradent dans l’électronique ou la pharmacie. Il y a peut-être là un problème de moyens, avec la faiblesse des crédits de la recherche. Il y a plus sûrement, un défaut d’approches susceptibles de faciliter la construction de visions des priorités. Il y a aussi un problème de gouvernance, lié aux déficiences de la coordination entre les organismes et les équipes de recherche, à un manque de continuité des politiques et à une absence de culture de l’évaluation, enfin et malgré

frein à la création d'entreprises. • De plus, la concurrence au sein du secteur s'intensifie avec l'arrivée massive de nouveaux entrants. Ceux-ci sont soit internes au secteur, comme les marques d'esthétique, soit extérieurs : les coiffeurs et les pharmacies convoitent le secteur dans le but de diversifier leur activité. Ainsi, les établissements d'esthétique commencent à se faire prendre des parts de marché par ces nouveaux entrants. Autre conséquence de leur arrivée, le secteur présente une trop grande

DéfinitionDans le commerce, rien n’est laissé au hasard : derrière chaque succès commercial, on trouve un responsable marketing qui a sondé le marché en profondeur pour connaître les besoins des consommateurs. Encore appelé chef de publicité, ou désigné aujourd'hui sous le terme de responsable clientèle, le responsable marketing est chargé d'élaborer et de proposer à sa direction les grandes lignes de la stratégies commerciale pour la vente d'un produit. Il se base en fonction des besoins et attente du

de sa stratégie. Beiersdorf est un leader mondial de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Le groupe s'appuie sur des marques internationales fortes, commercialisées en grande distribution (Nivea, Hansaplast, Labello..), en pharmacie (Eucerin, Elastoplast…) et en circuit sélectif (La Prairie, Juvena). Les laboratoires d’Hambourg sont à l'origine de nombreuses innovations et du développement des nouveaux produits qui viennent régulièrement enrichir les gammes. Les performances

........................................... 6 2- Un essor des moyennes surfaces ............................................................ 6 3- Les nouvelles parfumeries/drogueries .................................................... 7 4- Les pharmacies et les parapharmacies ................................................... 8 5- Centrales d’achat .................................................................................. 11 6- Grossistes et Cash and Carry .............................

- Pour avoir accès aux coordonnées de ce candidat vous devez être une entreprise identifiée. Analyste financier Contrôleur de Gestion au sein de la Direction Contôle de Gestion et Pilotage de la performance Banque Populaire de Rabat Kénitra (entité du CPM) Expérience professionnelle Depuis Janvier 2006 Contrôleur de Gestion - Diréction Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance Mission : Elaboration et Pilotage du Processus de Planification de la banque (PMT) sur 3 ans en matière

du Premier Ministre sur l’Assurance-maladie Obligatoire. Il a été de 1999 à 2001 Secrétaire Général de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale du Maroc, où il a pu participer à de nombreuses réformes dans le cadre de la Sécurité Sociale et de la gestion de cet organisme, dont il a été aussi de 95 à 98 Conseiller du Directeur Général. Entre 1993 et 1995, il fut Conseiller du Ministre de la Santé Publique. Il a occupé auparavant diverses fonctions dans la CNSS. DE 1986 à 1990, il a été Directeur de

comportements des clients insatisfaits 5 E xemple de comportement d'un cl ient insatisfait... La perte de clients 6 Quelles sont les causes de la perte de clients?    Mauvais traitement de la part des employés : ____ % Produits défectueux ou politiques trompeuses : ___ % Erreurs commises par le client ou attentes irréalistes : ___ % © ERPI, 2006 L’importance de retenir les clients 7   Un client insatisfait est perdu, et son remplacement coûte entre 2 et 20 fois plus cher qu’une nouvelle

3.2. Equipe de Direction p. 31 3.3. Management et Ressources Humaines p. 34 4. Finance p. 37 4.1. Description du CA p. 37 4.2. Solde Intermédiaire de Gestion p. 37 4.3. Bilan prévisionnel p. 38 4.4. Fond de roulement, BFR et trésorerie p. 38 4.5 Plan de financement p. 39 4.6 Répartition des actions