Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

B-Avantages Cette politique permet soit de : • Baisser les prix par la baisse des prix • Rentabiliser plus vite en maintenant les coûts. [pic] C-Conditions de mise en œuvre Cette stratégie de domination par les coûts exige des dispositions comme par exemple: • Des compétences et des ressources • Du capital à investir • Du capital facilement accessible • Un canal de distribution non onéreux • Un contrôle de gestion efficace

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

Macro-environnement Politico-réglementaire Abaissement des obstacles aux échanges La fin du XX° siècle a connu des bouleversements politiques importants, elle a été témoin notamment de la montée en puissance d’un libéralisme économique qui tend à se généraliser aujourd’hui à l’échelle mondiale. Cette politique initiée par les pays anglo-saxons dans les années 80 vise à limiter les obstacles au libre-échange et à la libre concurrence en vue d’instaurer un modèle économique mondial dirigé par les

« L’optimisation des stocks revêt de nombreuses facettes : le choix des modes de gestion des stocks ; celui des politiques d’approvisionnement ; la définition des tailles de lots économiques ; la fiabilisation des nomenclatures et le choix de modèles de planification ou de prévisions ». Pour ce cabinet, l’optimisation des stocks nécessite une vision transversale des métiers et des acteurs impliqués dans leur gestion, ainsi qu’une approche globale de la chaîne logistique mettant en adéquation N°32

Le marketing de distribution SOMMAIRE Définition marketing de la distribution Fondements de ce marketing Aspects stratégiques Plan Marketing Aspects tactiques Gestion des canaux de distribution Introduction des nouveaux produits Marketing Mix de la distribution Transport et Logistique  Définition du marketing de distribution Le marketing de distribution est l’ensemble des moyens et des techniques qui permettent l’optimisation et l’adéquation du marketing de fabricant et du marketing

 choix  du  canal  dépend  :   " Du  type  de  produit  vendu,   " De  la  taille  et  de  la  structure  de  l entreprise  productrice  ainsi   que   de   ses   objectifs   commerciaux   et   de   sa   puissance   de   négociation,   " De   la   forme   de   commerce   des   points   de   vente   choisis   pour   distribuer  les  produits.   " Le   circuit

et réparation automobile -commerce de détail qui a pour rôle de vendre des marchandises au consommateur dans le cadre de sa consommation privé. -commerce de gros qui vend a différents intermédiaires dont les détaillants. On parlera de l’appareil commercial de détail pour parler de l’ensemble des entreprises. II) Quelques chiffres COMMERCE DE DETAIL ( le plus important) Notre consommation On peut acheter dans près de 390000 entreprises en France qui emplois plus de 1.6 millions de personnes ?le

échanges. C’est ainsi qu'avec la monté fulgurante des technologies de l'information et de la communication, nous avons vu naître une nouvelle forme de communication entre l'entreprise et ses clients. L'entreprise moderne est donc orientée vers la gestion efficace de son capital client ; véritable source de sa rentabilité et de sa pérennité. Ainsi se sont développés les numéros verts, les services clients, et par la suite, les centres d'appels ont connu une expansion considérable depuis leurs apparition

Présentation générale Le contexte Description du projet Porteurs du projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines

stockage qui est aussi une fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale. Présentation et implantation des produits dans le magasin. Réalisation de promotions et communication auprès des clients. Ces deux types de fonctions génèrent